上级领导在出席所属子公司调研座谈会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    刚才听了**公司领导班子和部分中层干部的发言，看的出来大家对各自的工作进行了认真的思考，感受的到大家对**、对**的信心十足，对当前存在问题的认识比较到位，措施比较恰当。下面我结合今天调研情况，从**公司的过去、现在和未来三个方面谈谈我的感受：

    一、回顾过去找信心

    **煤**从****年*月建成投产，在走过的**年发展历程中，创造了很多辉煌的功绩，建**至今共生产原煤****余万吨，为**公司发展、为当地和全省的经济发展做出了**的贡献。

    在建**之时，提前**天完成了建井任务，创造全省同类型**井建井时间最短记录；四次刷新全国中厚煤层炮采工作面月产最高记录；成功试采中国第一套国产综采设备，实验的液压支架、刮板输送机、转载机*项成果荣获全国煤炭科技大会特等奖，还向**、**等**务局输送技术人才****多人，被誉为......此处隐藏4268字，下载文档可见......关键少数，转作风、提士气首先要从班子抓起、班子做起，凡是要求职工做到的，两级班子必须首先做到，通过极短时间让职工看到作风上的变化，形象上的变化、士气上的变化。尤其是**领导班子，要把分管系统作为自己的战区，对各系统的工作，多深入考虑一层，对系统存在的问题，提早发现、提早解决，做到守土负责、守土有责，对能力不行的要坚决换人，对思想不行的要坚决调整。同时，班子之间要形成合力，互相补台。团结就有战斗力，团结就产生效益，**的班子结构是合理的，战斗力是强的，业务能力、业务素质是匹配的。作为副职，任何工作不能只等着主要领导去安排，要学会站在正职的角度去考虑问题，主动履职。一代人有一代人的担当，两级班子必须以身作则，率先示范，一级带着一级干，做出经得起历史评判、检验的实绩，不辜负**全体干部职工的厚望。

    （三）从改革创新中激发动力活力

    **在过去有很多创新，现在不能抱残守缺，因循守旧，创新关键在思想上的创新，思想上的突破，唯改革者强，唯创新者胜。近期集团公司出台了改革行动方案，**要重点抓好落实。要聚焦智能化工作面建设，超前考虑安排；要聚焦三项制度改革，在干部体制改革上，要实现能上能下。要树立鲜明的用人导向，用有基层经验的、业绩突出的，责任心强的、忠诚干净担当的干部。近三年，**干部流失**人，这些都是**井的骨干力量，令人痛心，没有技术人员、管理人员，创新只会成为一句空话。要深入分析干部流失的深层次原因，不断优化干部成长环境，畅通干部晋升通道。当前，随着形势好转，部分流失的人员正在陆续回流，对这部分人，公司党委的态度是明确的，凡是安全生产技术人员“一路绿灯”；在薪酬体制改革上，要实现能增能减。对于企业骨干力量要重点进行倾斜，留住企业核心员工。要树牢按业绩贡献决定薪酬的理念，凭本事吃饭、凭业绩取薪，坚决杜绝干好干坏一个样现象，打破“大锅饭”。要切实发挥好薪酬杠杆作用，用政策和利益调动干部职工最大积极性；要按照“两化两提”要求，全方位排查各项管理中存在的问题，找到发力点和潜力点。

    我就讲这么多，谢谢大家！