公司主要领导在2026年安全隐患整改推进会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天，我们在这里组织召开安全隐患整改推进会，主要任务是全面动员、系统部署，紧紧抓住*月份全厂系统大检修这一关键窗口期，对当前存在的各类安全隐患开展彻底、集中的“清零”攻坚。刚才，各生产部室、生产中心负责同志逐一汇报了隐患整改进展，提出了下一步工作思路和具体措施。总体来看，大家准备充分、思考深入。参加今天会议的，都是我们单位生产、技术、安全条线的骨干和核心负责同志。可以说，这次会议既是问题剖析会，更是责任落实会、战前动员会。下面，结合大家的汇报和当前安全生产形势，我再强调几点意见。

    一、认清严峻形势，统一思想认识，以务必尽锐出战、务必清仓见底的要求打赢隐患歼灭战

    安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。回顾今年以来的工作，单位上下在安全生产上投入了大量精力，取得了积极成效。我们始终把重大事故隐患排查整治作为全年安全工作的主线，坚持“内部自查”与“外聘专家”相结合的“双轨并行”模式，推动隐患排查在深度和广度上实现新突破......此处隐藏4368字，下载文档可见......各自业务领域内安全技术管理的“第一责任人”。本次大检修隐患整改，必须由各专业部室主动靠前、牵头负责。一是主动认领、制定计划。各专业管理部室要主动梳理大检修清单中属于本专业业务范围的所有隐患整改项目，承担起技术把关和进度管控的牵头责任。要针对每个项目，制定详细、可操作的倒排工作计划，把任务分解到天、把责任落实到人。二是全程跟踪、盯紧节点。从方案论证、物资准备，到现场施工、质量监督，再到最终验收，各专业部室要全程介入、全程跟踪，定期召开专题协调会，及时解决整改过程中遇到的技术难题和协调问题，确保每个关键节点都能按期甚至提前完成。三是严格考核、强化监督。单位将把各专业部室对口隐患项目整改完成情况，作为重要绩效考核指标。对履职不力、推进缓慢、导致整改任务延期的部室和个人，严肃追责问责，确保责任压力层层传导到位。

    同志们！这次大检修，对我们而言是攻坚硬仗，更是必须打赢的荣誉之战。这不仅关系我们能否彻底消除存量隐患、夯实安全基础，更直接决定单位在下一个生产周期能否实现长治久安和高效运行。时间紧、任务重、标准高，既是压力，也是检验各级干部管理能力、技术水平和责任担当的试金石。

    希望大家从今天会后立即行动起来，把会议精神和要求不折不扣传达下去、落实下去。要以“时时放心不下”的责任感、“事不过夜”的执行力和精益求精的工匠精神，扎扎实实做好各项工作。我相信，只要全体干部职工上下一心、众志成城、协同作战、狠抓落实，就一定能够圆满完成此次大检修各项隐患整改任务，为**未来的安全、稳定、高质量发展奠定更加坚实可靠的基础！

    我的讲话完了，谢谢大家！