主要领导在2026年公司亏损项目审计整改动员会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天召开这个会议，主要任务是针对近期审计揭示的亏损项目问题，进行一次全面、深入、彻底的整改动员和工作部署。下面，我讲四点意见。

    一、正视审计发现的问题，把整改责任真正扛起来

    2026年前三季度，国内生产总值同比增长4.6%，建筑业增加值同比下降4.1%。行业经营压力确实很大，但项目亏损不能一概归到市场和业主付款上。投标时成本算没算过，合同里的结算条件看没看清，施工中分包、材料、机械费用有没有人盯，工程干完以后计量结算办没办，这些都要摊开来查。审计指出的问题，要追到具体项目、具体环节，弄清楚造成了什么影响、责任在哪里。不能等审计发现了才管，也不能把整改当成审计部门一家的事。国家今年对治理中小企业回款难问题作了部署，对政府投资项目结算、总承包单位向分包单位支付等提出了要求。对项目来说，业主能不能付款是一方面，合同、签证、计量资料齐不齐，有没有人跟进、有人催也很关键。

    这次审计反映出来的问题，不能只看最后亏了多少，更要顺着项目从承揽到结算的过程往回查。重点要把以下几方面的账算明白......此处隐藏3768字，下载文档可见......关键环节要管住。采购前有没有询价比价记录，材料进场后谁验收、数量有没有核，分包队伍怎么选、合同有没有按程序签，工程量由谁确认，结算和付款能不能对应到实际履约，都要查清楚。供应商、分包商的准入、使用、评价和退出制度不完善的，要补起来；制度已经有了但执行不到位的，要查清楚是流程不清、监督没跟上，还是有人没有按规定办。采购、分包、结算和资金支付岗位的权限边界，也要向相关人员讲明白。

    第四，项目考核要看实际经营结果。责任预算执行得怎么样，成本有没有控制住，结算确权和资金回收有没有进展，这些都要纳入考核，兑现条件也要讲清楚。按规定履职、经营结果好的团队，该兑现的要兑现；违规决策、管理失职造成损失的，要按制度追责。这里也要把客观市场变化和个人失职区分开，不能亏损了就把责任都推给客观原因，也不能只要项目亏损就简单处理项目负责人。授权范围和责任边界讲清楚，项目上才知道哪些事要请示、哪些支出要审批、哪些资料不能拖。

    同志们，回去以后，各单位要把问题一项项认领下来。能马上改的就抓紧改；需要结算、追偿或者调整制度的，把责任人和办理节点明确下来，不能再拖。希望大家把责任扛起来，拿出敢较真的态度，把整改要求一项一项落到项目上，坚决打赢亏损项目审计整改这场硬仗！

    我的讲话完了，谢谢大家。