国企总经理在公司2026年安全生产警示教育大会上的讲话

总经理  **

同志们:

    首先，作为公司总经理和安全生产第一责任人，我先作自我检视。公司承建的**项目于*月**日发生一起*人死亡、*人受伤的安全事故，给公司带来了严重的负面影响，也给全局安全生产管理造成极大的压力和工作上的被动。近几年，公司反复强调安全生产，持续部署专项整治和隐患排查，但从日常检查、项目反馈和问题整改情况看，一些要求还没有真正落到作业面，一些隐患反复出现，个别项目对风险变化不敏感，对现场管理抓得不严。一旦发生事故，首先说明我们的责任没有压实、工作没有做到位。作为公司主要负责人，我对安全生产管理中存在的不足负有责任，也要和大家一起把问题找出来、把整改抓下去。利用本次会议，下面我讲三个方面意见。

    一、把事故教训和隐患问题真正转化为警示

    公司在**项目发生的事故，虽然涉及复杂地质条件，但绝不能因此忽视管理上的问题。项目对地质风险认识不足，安全质量意识不强，安全生产“管”“监”责任落实不到位，事故后的应急处置也不够严谨。这些问题并不只存在于一个项目。各项目要结合自身施工特点，对照检查风险辨识、方案执行、现场管理和应急处置，不能觉得事故过去了，教训......此处隐藏3168字，下载文档可见......项目经理要组织对重大事故隐患、危大工程、关键工序和交叉作业进行检查，公司相关部门和安全总监要加强监督抽查。发现隐患要明确整改责任人、措施和时限，整改后复核销项；重大事故隐患未消除前，相关作业必须停下来。该管的内容已经交底，管理人员有没有检查、敢不敢制止违章、问题有没有整改，就要作为履职考核的依据。对履责不到位的人员，要依规采取书面警示、绩效考核处理、停岗培训等措施；对屡教不改、造成严重隐患的，要严肃追责。反复出现的问题，还要查清制度、交底、培训和现场管理的原因，不能只处理作业人员，不追究管理责任。

    四是把监督责任和报告渠道用起来。项目安全总监要按职责开展安全条件评估、隐患排查和整改跟踪，对重大风险和突出问题及时向项目负责人及公司报告。其他管理人员也要履行岗位监督责任。现场人员发现重大隐患、违章指挥或者风险失控，要及时报告；项目管理层接到报告后必须核实处理，并把处理结果反馈到现场。对报告问题不处置、压着不报的，要严肃追责。

    同志们，四季度施工任务重，赶工、交叉作业和冬季施工带来的风险不能低估。各单位要把今天通报的问题逐项对照到项目，把重大事故隐患动态排查整治、危大工程管理、分包队伍管控、冬季施工和应急准备抓到位。公司将持续跟踪检查，对责任落实不到位、隐患整改不闭环的项目和人员依规处理。

    我就讲这么多，谢谢大家。