公司2026年上半年安全生产工作总结及下一步工作计划

    2026年上半年，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的一系列重要部署。特别是紧扣安全生产治本攻坚三年行动收官之年的核心任务，集团公司全体干部职工进一步提高政治站位，强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，统筹发展与安全，扎实有序推进各项工作，圆满完成了上半年既定目标任务，为实现全年高质量发展奠定了坚实基础。现将上半年工作情况进行总结报告。

    一、上半年主要工作开展情况

    2026年上半年，集团公司紧扣年度工作主线，聚焦主责主业，深化改革创新，强化内部管理，各项工作呈现出稳中有进、质效提升的良好态势。尤其在安全生产领域，集团公司以治本攻坚三年行动收官工作为总抓手，全面压实安全责任，深化隐患排查治理，强化应急能力建设，筑牢了安全发展的坚固防线。

    第一，坚持高位推动，安全生产责任体系持续压紧压实。集团公司党委始终将安全生产摆在最重要的位置，作为首要政治任务和头等大事紧抓不放。上半年，党委理论学习中心组开展安全生产专题学习*次，召开安全生产专题党委会、董事会*次，集中研究解决安全生产领域的重大问题。主要负责同志坚决履行第一责任人职责......此处隐藏3868字，下载文档可见......继续聚焦供水管网、在建工程、有限空间、特种设备、消防安全、危化品管理等高风险领域，持续开展频次更密、覆盖更广、层次更深的拉网式排查。对排查出的隐患，严格落实闭环管理，确保存量隐患清仓见底、增量隐患动态清零。特别是对上半年尚未完成整改的**项隐患，实行集团公司领导挂牌督办，确保在规定时限内高质量完成整改。

    三是持续强化全员安全教育的实效性。创新安全培训方式方法，更多采用情景模拟、现场教学、案例分析等互动式、体验式培训，增强培训的吸引力和感染力。常态化开展安全警示教育，用身边事教育身边人，引导广大干部职工深刻吸取事故教训，时刻绷紧安全之弦。大力培育和弘扬具有水务特色的安全文化，使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正内化于心、外化于行。

    四是系统提升应急处突的综合能力。立足实战，进一步修订和完善各类应急预案，特别是针对可能出现的极端天气、重大设备故障等情况，增强预案的针对性和可操作性。下半年计划组织至少*次跨部门、跨区域的大型综合性应急演练，重点提升多方协同、快速响应和科学处置能力。同时，加大应急投入，配齐配强专业应急装备和物资，建强应急救援骨干队伍，确保在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，牢牢守住安全生产的最后一道防线。