中铁某监理公司党委副书记、总经理2025年度述职述廉报告

总经理  **

    一年来，在集团党委的坚强领导下，在公司党委的统筹引领和全体干部职工的共同努力下，我作为公司总经理，始终秉持“守正创新、提质增效、稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕年度既定目标，牵头统筹市场开拓、项目管理、清欠回款、人才培育、安全生产等重点工作，推动公司各项事业实现了新突破、新提升。现将2025年度履职情况、存在问题及未来工作计划，向大家作详细述职，请予评议。

    一、2025年全年工作总体概况

    2025年，工程监理行业面临市场竞争加剧、回款周期拉长、项目管控难度提升等多重压力，公司同时肩负着拓展业务版图、夯实管理基础、防范经营风险的艰巨任务。面对复杂形势，我与公司领导班子成员同心同德，带领全体干部职工以“一家人、一条心、一股劲”的凝聚力，锚定年度目标不放松，将“目标清单”转化为“行动清单”“成果清单”。

    全年来看，公司党建引领作用持续彰显，主业经营稳中有进，科技创新初显成效，制度体系逐步完善，风险防控能力稳步提升，安全管理实现“零事故”目标，整体保持了稳中提质的良好发展态势。经全年核算，公司年度营收较上年增长8%，监理项目履约合格率达100%，客户满意度提升至95%，顺利完成集团下达的年度核心经营指标......此处隐藏5468字，下载文档可见......推动运营质效新提升。进一步深化精细化管理，完善成本核算体系，实现项目成本动态监控；加快数字化管理平台建设，引入BIM监理系统、项目管理OA系统，实现监理数据实时共享、流程线上审批，提升管理效率。同时，优化绩效考核机制，增加创新指标、客户满意度指标权重，激发全员管理创新和服务提升的积极性。

    强化人才培育，构建人才队伍新格局。实施“高端人才引育计划”，计划引进2-3名行业顶尖监理专家和复合型管理人才；深化“传帮带”模式，扩大师徒结对范围至30对，同时针对新兴业务领域开展专项培训6次，提升人才队伍专业适配性。完善人才晋升和激励机制，畅通技术和管理双晋升通道，让优秀人才留得住、用得好。

    筑牢安全防线，实现安全生产新巩固。进一步完善安全管理体系，细化安全责任清单，加强项目现场安全巡查，计划全年开展安全检查30次以上，隐患整改率保持100%。针对极端天气和复杂项目场景，优化应急预案，组织应急演练4次以上，提升应急处置能力，确保全年安全生产零事故。

    加强党建融合，凝聚企业发展新合力。持续推动党建与经营深度融合，开展“党建+项目攻坚”“党建+市场开拓”等主题活动，发挥党员先锋模范作用。加强职工思想动态调研，开展暖心关怀活动，解决职工实际困难，增强团队凝聚力和向心力。同时，深化党风廉政建设，加强关键岗位监督，营造廉洁自律的良好氛围。

    2025年，在集团党委的领导和全体职工的支持下，我圆满完成了各项履职任务，但也深知自身工作仍有不足。2026年，我将以更强烈的责任担当、更务实的工作作风、更有力的工作举措，带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，全力以赴完成年度各项目标任务，为推动公司高质量发展、助力集团事业再创新高贡献全部力量！