中建某局子公司总经理在2026年工作上的述职报告

总经理  **

同志们:

    2025年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道，团结带领广大干部职工，紧紧围绕企业发展大局和内外部形势，以生产经营为主线，以成本管控为重点，规范安全质量行为，狠抓基础管理工作，着力解决企业发展中出现的各种困难和问题,各项工作取得实效。现将本人一年来在思想、学习、工作及廉洁从业方面的情况汇报如下：

    一、坚持认真学习，个人政治素养不断提高

    一年来，我始终把提高政治素养和党性修养，当作一种责任，当作提高自身工作能力和领导水平的需要。坚持以新时代中国特色社会主义思想作为武装头脑、指导实践、推动工作的强大思想武器，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，坚持深入持久学，持之以恒、久久为功，在学懂弄通做实上下功夫，在学以致用、用以促学、学用相长上做文章，联系自身工作生活和思想实际，读原著、学原文、悟原理，做到经常学、反复学、深入学，努力内化于心、外化与行，力争站在更高层次和水平上谋划工作、思考问题、服务大局。通过不断学习，个人的政治素养和政策理论水平不断提高，知识结构进一步拓展和更新，“四个意识”进一步增强，“四个自信”进一步坚定......此处隐藏3568字，下载文档可见......扩大经营规模、提升盈利水平等难题，思考的深度广度仍显不足。四是在领导方式上仍需改进，对干部职工是要求多、关心少，有待进一步加强。

    六、2026年工作设想

    根据企业深化改革要求和生产经营管理实际，本人2026年的主要工作设想是：一是强化理论学习，深化企业改革。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，严格落实集团公司各项决策部署，持续不断地推进公司全面深化改革工作。二是加强营销力度,提升企业规模。继续坚持公司做优传统市场，深耕区域市场，坚持多元发展，以“老业主”开拓新区域、新专业，增强市场营销的力度和深度，全面提升企业营销规模。三是狠抓安全质量，释放生产潜能。深入研究进度控制、材料配置和资源消耗等关键指标，提高施组科学性、操作性和经济性；坚守安全质量底线，以施工项目管理为重点，强化各层级安全质量管理主体责任。四是做实基础管理，提升盈利水平。坚守成本管理底线，健全成本管理体系，落实成本管理各项要求，提高经济效益；强化“双清”措施，加大重难点项目清欠力度，保证企业利益颗粒归仓。五是坚持共享理念，提高幸福指数。健全职工收入分配机制和工资正常增长机制，切实保障广大职工尤其是生产一线职工收入与企业效益同步增长；高度关注职工群众的安危冷暖，认真解决好职工群众关心的就业上岗、社会保障、安全生产、技能培训、职业健康、“三工”建设等实际问题，最大限度调动职工参与企业建设的积极性，不断提升职工队伍的凝聚力。

    以上述职不妥之处，请同志们批评指正！