科技集团党委书记、董事长在2026年工作会上的述职述廉报告

党委书记  **

同志们:

    2025年是极富挑战、极不平凡的一年。一年来，我认真履行党委书记、董事长职责，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，团结带领公司党委班子和全体员工，攻坚克难、锐意进取，推动公司在党建引领、业务拓展、团队建设等方面取得积极成效。现将有关情况报告如下：

    一、履职情况

    （一）坚持党的领导，把稳企业发展方向

    一是强化理论武装。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习**次，深入学习*关于数字经济、科技创新、国有企业改革发展等重要论述。第一时间传达学习党的二十届四中全会精神，组织专题研讨**次，班子成员撰写心得体会**篇，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。

    二是完善治理体系。作为初创企业，我高度重视公司治理体系建设，推动建立健全党委会、董事会、经理层协调运转的治理机制。制定完善《党委议事规则》《董事会议事规则》《“三重一大”决策制度》等制度**项，明确党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，厘清各治理主体权责边界。全年召开党委会**次、董事会......此处隐藏3668字，下载文档可见......积极“走出去”，拓展本地以外市场，提升公司品牌影响力。力争2026年实现营业收入**亿元，同比增长**%以上。

    三是强化科技创新驱动。加大研发投入，研发投入占营业收入比例不低于**%。聚焦数据治理、数据安全、人工智能等前沿领域，加强核心技术攻关，打造拳头产品。深化产学研合作，与高校、科研院所联合建立技术研发中心。加大知识产权布局，提升技术壁垒和核心竞争力。

    四是加强人才队伍建设。实施“人才强企”战略，加大高端人才引进力度，探索更加灵活的人才引进机制。完善人才培养体系，建立清晰的职业发展通道，让员工看到成长空间。优化薪酬激励机制，探索核心人才股权激励，增强人才吸引力和凝聚力，打造一支能打硬仗的科技人才队伍。

    五是提升内部管理水平。完善公司治理体系，健全党委会、董事会、经理层协调运转机制。加强制度建设，堵塞管理漏洞，提升制度执行力。推进项目精细化管理，强化成本管控，提升项目盈利能力。完善内部控制体系，防范经营风险，确保国有资产保值增值。

    六是纵深推进全面从严治党。切实履行党风廉政建设第一责任人职责，推动全面从严治党向纵深发展。深化党建与业务融合，以高质量党建引领高质量发展。强化日常监督教育，加强重点领域廉洁风险防控。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的干事创业环境。

    以上报告，请予审议。