中冶某环保公司总经理2026年述职述廉报告

总经理  **

同志们:

    2025年，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我和班子成员一道，团结带领全体干部职工，抓改革促发展，抓经营谋发展、抓项目强管理，抓作风强担当，经营生产和企业管理水平稳中有进、稳中向好。

    一、加强政治理论学习，不断提高综合素养

    我本人注重平时学习，带头自觉参加党委理论学习中心组学习，进一步提高政治站位，提升了学习贯彻党的二十届四中全会精神和新时代中国特色社会主义思想的思想自觉和行动自觉。同时为了深化党委理论学习中心组学习效果，倡导集中学习政治理论学习的同时，注重围绕产业定位和企业管理等管理需求，集体学习研讨环境产业知识、技术管理和安全质量环保等方面的业务知识，有效提升了个人和班子成员经营生产和企业管理所需的知识和能力，不断提高综合素养。

    二、深化改革促发展，推动企业高质量发展

    一年来，结合企业实际，我经过深入现场实地调研、与分管领导和业务部门充分沟通，认识到企业发展过程中还存在一些体制机制不顺畅、经营开发“主责不主、专业不专”、安全生产管控水平不高、基础管理薄弱等制约企业发展的问题和不足，并大力推进企业改革，先后对区域经营生产机构、本部职能部门等机构进行了优化改革，修订完善......此处隐藏2968字，下载文档可见......大量的工作，取得了一定成绩，但也认识到存在一些不足，主要表现在：一是随着工作岗位的变化，把更多的时间投入到经营开发和企业各项管理工作中，虽然在出差或者平时也会学习一些政治理论和专业知识，但是还不够系统，个人理论素养有待进一步提升。二是管理方式有待进一步改进，平时与领导班子成员沟通多、与基层单位沟通较少，对干部职工要求大于关心、批评多于鼓励。

    六、2026年工作设想

    2026年是公司“十五五”战略规划开局之年，也是公司成立**周年，我将从以下几个方面努力提升自我，改进工作。一是继续以新时代中国特色社会主义思想领航定向，深入学习党的二十届四中全会精神、2025年中央经济工作会议精神以及*关于国资国企改革的重要论述，全面贯彻集团公司决策部署，认真履职、勤勉工作，谋划好明年各项工作，努力推动企业经营生产增比进位，企业管理实现新突破，为开创“十五五”崭新局面做出更大贡献。二是进一步加强与干部职工交流沟通，坚持换位思考，广泛听取接受有利于推进工作的建设性意见和合理化建议，达成思想共识，增进感情。三是围绕经营开发、施工生产、安全质量、经济效益、员工福祉等重点工作，进一步创新工作思路，抓好工作落实，统筹推动企业高质量发展和干部职工幸福生活，努力做到两不误，共进步。

    以上述职不妥之处，请同志们批评指正！