中交某局子公司2025年行政工作总结及2026年工作计划（含十四五工作总结） 

    过去的五年，是公司不断夯实基础管理，企业管理水平显著提升的五年；是公司积极进行市场开拓，营销规模连创新高的五年；是公司全面加强生产管理，生产规模持续扩大的五年；是公司积极推进和谐企业建设，职工收入水平显著提高的五年。五年来，紧密围绕改革发展的时代主旋律，持续推进体制机制创新，积极应对市场竞争，实现了企业发展规模与发展质量的稳步提升，为企业实现全面、协调、可持续发展奠定了坚实的基础。

    一  过去五年工作总结

    （一）加强体制机制建设，市场营销规模进一步扩大

    五年来，科学研判市场形势，不断完善营销体制机制，积极应对市场竞争，使公司营销质量不断提高，营销规模不断扩大，营销速度不断加快，营销能力不断增强。认真落实集团公司区域化经营要求，积极转变营销观念、调整营销思路，规划营销战略，在坚持“以**建筑工程为核心，以机电设备安装为专业强项，以城市轨道地铁车辆段为品牌，以铁路站场及站房为重点，以装饰装修、市政工程为增长点”的营销战略基础上，充分发挥公司现有资质，推动营销范围向多领域延伸。使公司的发展思路进一步清晰，发展方向进一步明确，为公司市场营销工作的扎实有效开展发挥了指导作用。持续完善市场营销布局，使公司的市场营销......此处隐藏14168字，下载文档可见......继续强化合规建设，全方位地打造企业合规管理能力，化外部合规要求为内部管理动力，构建合规管理的长效机制，构筑起员工风险合规思想防线，严守不发生违规风险底线，打好防范化解重大风险攻坚战，筑牢高质量发展之基。着眼发展规模不断扩大、发展速度不断加快，发展质量不断提升的实际，结合当前合规管理现状，精心编制《*公司合规管理体系建设工作方案》，确保合规管理体系有效落地实施，为公司健康持续发展保驾护航。此外，通过严格规范制度发文、及时开展制度梳理等举措，对过去的僵尸制度、休眠制度、落后制度进行进一步的修改完善。切实保障制度的全面性、合理性、一致性、稳定性、规范性、针对性和实效性，力争做到各类业务、管理和制度相适应，确保制度全覆盖、更新及时。

    （十二）加强党建工作

    2026年，公司全体党员干部要继续以党的二十大、二十届三中、四中全会精神为指导，认真落实集团公司党委、公司党委的各项工作部署，按照围绕中心服务大局的工作要求，研究解决企业在改革发展中遇到的新情况、新问题，积极的为企业的改革发展建言献策，进而把企业思想政治工作更好的融入到企业的各项管理工作中去。在2026年的工作中，公司将继续深入开展高扬党旗、创岗建区、星级党支部创建等活动，以促进基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的发挥；公司将继续从组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化五个方面入手，推动党建思想政治工作活动的标准化建设，以更好的服务企业的改革发展。坚定不移用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，凝聚正能量、提振精气神，努力提高干部队伍的思想理论素养。同时，继续开展好党风廉政教育，持续深入的抓好领导干部作风建设，在施工生产一线深入开展廉洁工程项目创建活动。