公司董事长在2026年半年度业务工作座谈会上的讲话提纲

董事长  **

同志们:

    上半年来，工作头绪多、任务重，压力大、困难多，但大家迎难而上、主动作为，在各自岗位上兢兢业业、任劳任怨，完成了大量的急难险重任务，为公司的发展做出了突出贡献，在此对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！

    但在看到成绩的同时，我们也要客观的分析自身存在的问题，特别是通过一年的工作实践来看，我们的工作作风、工作能力、工作标准，与集团公司领导的要求、与国企标杆行业的标准、与我们公司的发展目标都还有较大的差距，有些工作甚至还受到了上级的批评，造成很大的工作被动，这些也都需要进行认真的总结反思，我们每个人到底干得怎么样？短板弱项是什么？自己能不能胜任岗位？自己能为公司做多大贡献？等等，大家都要把这些问题搞清楚、弄明白，绝不能稀里糊涂过日子，得过且过混日子......此处隐藏2668字，下载文档可见......理解尊重是一种美德、一种修养，是凝聚人、团结人的巨大力量。最近**管理公司有的同志给我反映，我们有些年轻人办事有点“衙门”作风，工作中习惯发号令、提要求，从来不考虑下面的难处；有的同志年龄不大、口气不小，说话不注意分寸，办事不注意方式；有的对下面请示的问题，迟迟不给答复，办还是不办也不反馈，等等。我想这些问题是不应该发生的，现在各个子公司负责人，无论从工作阅历上、办事经验上都有值得大家学习的地方，况且公司刚刚组建，下面面临的现实困难也不少，他们身处工作第一线，常年顾上家，有的吃饭都要自己动手，工作生活条件还是很艰苦的，而我们公司本部工作的同志，无论从那方面讲条件都要比下面好许多，所以大家在工作上要尊重基层、真心关爱基层，设身处地帮助基层。今后凡是我们本级能干的工作，尽量不要干扰基地管理公司，不要动不动让下面报材料、要数据；特别对下面反映的矛盾困难、提出的实际需求，我们都要抓紧快办，即使一时办不了也要及时答复，真正当好基层的“服务员”“办事员”。我们现在有些同志还没有去过下面单位，还没有深入过生产一线，我们考虑今年适当的时候，要安排公司本部的人分批到一线蹲点，对个别不适应本部工作的，可能还要调整到在一线工作。

    今天这个座谈会很有意义，也很有收获，今后我们还要继续坚持，大家在工作上有什么好的意见建议，随时都可以找我或者其他两位领导谈，最终目的是把工作干的更好，营造团结和谐的工作氛围。

    我就讲这么多，谢谢大家！