公司董事长在2026年二季度项目施工生产暨安全管理例会上的讲话

董事长  **

同志们:

    今天我们召开二季度施工生产暨安全管理例会，刚才，部分项目作了情况汇报，相关业务部门就公司项目整体运转情况作了发言，**总和**主席分别就分管领域作了工作安排，**总对施工生产作出重要部署，大家讲得都很好。下面，我讲三方面意见。

    第一，提高站位，深刻领会集团公司项目管理推进会精神

    *月*日，集团公司召开2026年工程项目管理推进会，下面我对会议精神的主要内容进行宣贯。围绕企业品质发展和项目高质量管理，会议从三个方面作了安排部署：

    一是要把高质量项目管理作为实现企业高质量发展的落脚点，通过项目管理创新，提升核心竞争优势和增强核心动能，以价值创造为关键抓手，确保实现项目创誉创效、强企富工的高质量发展目标。

    二是要理清思路，明晰路径，系统提升项目管理效能。要突出效率效益，充分发挥期效管理效能，真正把效率效益同项目团队和全体员工挂钩；坚持系统思维，强化综合管控；主动对标对表，找准集团公司、工程公司、业主系统的各项要求，结合岗位找到差距，切实提升施工生产管控能力......此处隐藏5668字，下载文档可见......解决人才队伍能力不足的问题，既要注重实践锻炼，又要强化理论学习，为各类人才创造合适的培训机会，激发广大干部职工干事创业的潜力，可以将培训当作一种待遇，培训成才后进行评级，再提高薪酬待遇。当前，全集团在安全管理上已经全面发力，电化公司在缺乏安全人才的问题上表现突出，为补足安全人才力量，公司将研究出台系列举措，打通安全人才晋升通道，优化薪酬，提高待遇，切实逐步扭转“安全人才不足，干事热情不足”的不良局面。

    八是党建引领，发挥基层党组织在推动施工生产中的积极作用。各单位基层党组织要切实增强政治意识，心怀国之大者，心系施工生产，努力推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党建思想政治工作在项目管理的促进作用。这次公司推行的“安全生产包保督导检查”，就是一次“党建+安全”创新尝试，党支部书记将作为项目安全管理的重要角色，助力提升项目安全管理水平。希望各单位以此次行动为契机，持续创新融合形式，把党建引领的优势转化为施工生产的动力源泉。党员干部要发挥表率和带头作用，用一言一行带动身边的广大职工群众融入工作事业中；党员要发挥突击和示范作用，主动冲向急、难、险、重的地方，投身于攻坚克难的伟大事业。

    同志们！路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。希望广大干部职工能够看重责任，咬紧牙关，坚定信心，鼓足干劲，锚定“四电”第一专业公司目标不放松，全面提升工程管理、物资管理、安全管理的能力和水平，全力以赴抓好项目施工生产的各项工作，为企业高质量发展持续保驾护航！

    谢谢大家！