国企董事长在公司2026年下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话

董事长  **

同志们:

    2026年已经过半，把大家再次集中起来召开下半年工作会暨经济活动分析会，很有必要。近期我们连续中了几个重要的标，更显得这次会议的重要，一方面可以把全年工程项目经济管理情况进行盘点梳理，另一方面可以对新上项目工程经济管理进行部署安排。稍后*总要给大家提要求，希望大家结合各部门准备的分析材料，认真学习，抓好贯彻落实。下面，我结合下半年以及今后一段时期的工作，重点讲两个方面的内容：

    一、深刻分析经营成果，科学把握企业稳定发展状态，坚定发展信念

    近几年，我们企业坚持战略管理，外抓机遇，内抓管控，不断调整各种结构，努力促使企业深度转型升级。“国际化”和“区域化”已经全面铺开，今后要成为企业发展的大纲，不能动摇;“精细化”适应了当前集约化发展的时代潮流，是我们企业发展质量和管理质量提升的内在要求;“专业化”是企业生产组织的要求，是提升核心技术的要求;以水务、房地产和主营业务**项目的“多元化”是企业长远发展的保障。围绕“五化”的推进，企业市场占有率不断扩展，企业品牌和信誉不断提升......此处隐藏3868字，下载文档可见......归根结底是由于分包商管理出现了问题，企业原有的分包商评审管理体系不健全、不科学，在源头上就埋下了分包商管理的问题隐患。上半年，子分公司关于“合格分包商管理”的学习研究不够深入，工作推进步伐太慢，工作成效难以显现。因此，我再次强调，公司各级领导要认真学习、贯彻年初工作会上有关分包商管理的讲话精神，我会在今后安排专门的知识考试和工作检查，各单位必须积极行动起来，突破旧有体系，重新整章建制，打造科学分包商管理体制。

    (六)提高融资能力，创新表外融资，为企业转型升级提供保障

    企业各项业务的长期可持续发展，需要资金的支持。离开了融资能力，企业的转型升级就会变为“空中楼阁”。在“以虚拟经济支持实体经济发展”的政策指引下，下半年，施工企业和金融业必将呈现出更为紧密的合作态势。我们要继续创新融资模式，探索表外融资的有效途径，加强与银行、基金公司的密切联系，将未来的收益转化为企业当前的发展资本，开创出一条健康的金融化施工发展之路。

    同志们，从对企业赖以生存发展的经济环境的深刻认识，到对企业自身能力与实力的科学研判，我们无不感受到企业转型升级的紧迫，这既是时代赋予我们的历史使命，又是肩负*局千万职工福祉的神圣责任。下半年，我们不仅要具备正确的战略指引，还要付诸脚踏实地的践行，只要我们紧密围绕上述六大重点工作，狠抓贯彻落实，化决策力为执行力，就一定会实现企业经济指标的历史性突破，就一定能够实现企业转型升级的里程碑式跨越!

    谢谢大家！