中铁某局2025年行政工作总结及2026年工作思路

​​​​​​​    2025年，全局上下保持战略定力，抢抓发展机遇，围绕高质量发展，深化“六大举措”，心无旁骛，承压奋进，戒虚向实，攻坚克难，一步一个脚印走，一件事接着一件事抓，各项工作在巩固中深化，在规范中提升。

​​​​​​​    一、2025年工作回顾

​​​​​​​    （一）市场经营领域稳步拓展。坚持以在建拓市场，以市场扩规模，生产经营一体化不断推进。各片区指挥部、各单位积极应对变化，主动抢占市场，全年新签合同额***亿元，虽然没有完成股份公司下达的指标，但新承揽任务的结构得到一定优化，质量得到了一定提升。在做实做强**主业上，坚持品牌营销、诚信营销、智慧营销，中标**等多个重点**项目，特大型**市场继续保持领先优势。在拓展相关多元板块上，紧扣“产业+”这一主线，充分发挥**技术优势、装备优势，与**等单位密切合作，中标**个风电项目，进军风电市场取得较大突破；中标**航道整治工程项目，业务范围拓展到水利工程。在加快海外经营步伐上，认真落实股份公司海外“双优”发展战略，不断完善海外区域营销体制机制，逐步推进区域营销布局，海外区域营销成效初显，海外经营连续三年超额完成年度开发任务。经营要素建设同步加强，印发《特级资质管理奖励办法》，狠抓资质完善提升，坚持“差异化”原则，对各子公司特级资质申......此处隐藏9668字，下载文档可见......全面加强法治合规建设，按照于法周延、于事简便原则，持续推进制度定期修订评审工作，加大制度落实情况检查，维护制度的权威性，以完善的制度体系推进公司治理体系和治理能力现代化。要全面加强企业品牌信誉建设，以安全优质高效推进工程建设，增进业主信任；以诚信经营、共赢发展的理念，增进合作伙伴信任；以积极履行企业社会责任，增进社会信任。要全面加强企业文化建设，认真做好**博物馆运营工作，充分发挥爱国主义教育基地、**科普教育基地作用，不断提高企业影响力；要聚焦公司改革发展和党的建设重点工作，丰富企业文化内涵，为推进公司治理体系和治理能力现代化凝聚强大力量。

    要大力加强新时期产业工人队伍建设，启发其觉悟，强化其组织，提升其素质，维护其权益，凝聚其力量。要完善企业民主管理制度，工会组织要紧紧聚拢职工群众，在经营生产、安全质量、科技创新等方面打硬仗、打难仗、打胜仗。要牢固树立“发展为了职工、发展依靠职工，发展成果由广大职工共享”的经营理念，扎实推进“三让三不让”工程，在保持“办大事”能力的同时，增强对广大员工具体问题的回应，办好日常生活中身边的“小事”，让企业政策释放出融融暖意，营造和谐向上的良好氛围。