中铁某局子公司总经理在上级领导调研座谈会上的工作汇报材料

总经理  **

尊敬的**书记、各位领导：

    在公司推进年度各项工作的关键时期，集团公司各位领导莅临**公司调研指导，帮助我们分析问题、解决困难。在此，我代表**公司全体职工向各位领导的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我就**公司有关情况作一汇报，不妥之处，请予批评指正。

    一、企业基本概况

    **公司是定位为综合工程公司，于20**年**月**日成立，20**年**月**日变更为子公司，20**年**月注册资本变更为**亿元。截至本次汇报时点，公司总资产**亿元，设备总资产**亿元，年综合生产能力**亿元。公司本部设有**个职能部门和社会事业管理中心，班子成员定编**人，现员**人；员工总数**人，其中系统内员工**人，劳务派遣人员**人；专业技术人员**人，其中正高级职称**人，高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人；拥有一级建造师**人，注册安全工程师**人，注册造价工程师**人。

    目前，公司在管项目**个，其中正常施工项目**个、收尾项目**个、未开工项目**个；按专业划分，铁路项目**个，公路项目**个，市政项目**个，城轨项目**个，房建项目**个，其他项目**个......此处隐藏8168字，下载文档可见......对符合条件的资质增项、升级或整合事项，在人员、业绩及申报工作上给予指导。对当前需协调的**资质事项，建议明确办理路径和分工，依法依规推进，减少资质条件对投标的制约。

    （三）建议集团公司加强紧缺成熟人才统筹

    建议集团公司结合各单位项目任务，统筹物资设备、房建、商务等紧缺人才，采取内部调配、项目支援、专家帮扶等方式，先解决重点项目急需。对内部确实无法满足的岗位，支持按权限适当招聘有履约经验的成熟人才，并与公司现有人才培养衔接起来。

    （四）恳请集团公司在资金统筹和清欠协调方面给予支持

    建议集团公司结合融资成本和各单位资金余缺，加强内部资金调剂，对回款来源明确、阶段性周转困难的重点项目给予支持，明确资金用途和归还安排。对涉及集团层面客户、单个子公司协调难度较大的欠款事项，恳请集团公司牵头对接，帮助落实结算和付款计划。公司将同步做好项目清收清欠和支出管控，减少对新增融资的依赖。

    各位领导，**公司成立以来，各项工作有了一定基础，但与集团公司要求和优秀企业相比，还有不少差距。对这次调研指出的问题，我们将逐项研究落实，把年度生产经营、项目管理和资金回收工作抓好。以上汇报，请各位领导批评指正。

    汇报完毕，谢谢大家！