中建某局子公司总经理在2026年调研座谈会上的工作汇报（施工生产工作情况汇报）

总经理  **

尊敬的**书记、各位领导:

    下面，我就**公司2026年以来的施工生产工作情况作简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

    一、基本情况

    1.企业资信情况：目前拥有公路、市政等施工总承包及桥梁、隧道、环保、古建筑等专业承包资质共*项，注册一级建造师*人。高新技术企业资格有效期至*年*月，最近一期全国公路建设市场信用评价等级为*，福建省市政信用评价排名第*。资质维护和升级工作按计划推进，重点抓好人员配备、工程业绩归集和申报资料核验。

    2.项目施工概况：2026年以来，共施工*个项目，完成产值*亿元，占年度计划的*%。其中公路项目*个，产值*亿元，占比*%；市政项目*个，产值*亿元，占比*%；城市轨道项目*个，产值*亿元，占比*%；房建项目*个，产值*亿元，占比*%；铁路项目*个，产值*亿元，占比*%；水利项目*个，产值*亿元，占比*%。重点项目当前施工进展为：*项目完成*，*项目推进至*，*项目正在解决*等制约因素。

    3.经营承揽情况：2026年以来新签合同总额*亿元，完成年度目标的*%。其中公路项目*亿元，市政项目*亿元，其他项目*亿元。重点承揽项目包括*、*等。对新承揽项目，重点审查业主资信、资金来源、付款条件和预期收益，做好投标测算与上场策划衔接......此处隐藏5168字，下载文档可见......着力挖掘增收创效空间。一是提前策划。结合合同条款、现场条件和设计文件，梳理可能发生的变更索赔事项，明确办理路径、资料要求和责任分工，推进投标经营与施工经营衔接。二是抓好过程资料。及时收集工程数量、人员机械投入、停窝工及工期影响等资料，按合同约定履行通知和签认手续。对预备费、价差调整及各类保证金，分清适用条件、办理程序和返还时点，逐项推进。三是加强沟通协调。依法依约与业主、设计、监理、咨询等单位对接，对争议事项拿出合同、事实和测算依据，推动合理诉求确权。

    4.以清收清欠为抓手，着力推动确权回款。一是核实已完未计量资产。逐项摸清未计量原因，对合同内已完工程及时报量，对合同外收入完善依据、推进确权，不能把未经认可的预计收入当作已经实现的收益。二是推进逾期账款回收。对照国家加力解决拖欠企业账款问题的部署，逐笔核对债务人、合同依据、账龄和支付安排，明确责任人，分类采取协商、调解或诉讼等方式清收；符合条件的保证金及时申请返还或保函置换，涉及债权转让的履行审批程序、核算折价及相关费用。三是统筹资金收支。按规定加强资金集中管理，编制项目收支计划，依法保障农民工工资及必要施工投入，依约支付分包和材料款，不能以回款未到为由转嫁应由企业承担的付款责任。收尾项目结算、债权清收和债务核实同步推进。

    接下来，**公司将以此次调研为契机，认真落实各位领导的工作要求，抓好项目履约、成本管控和资金回收，对调研指出的问题逐项整改。

    汇报完毕，不足之处恳请各位领导批评指正。

    谢谢大家！