中建某局子公司总经理在2026年度安全生产工作会议上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天，我们在这里召开公司2026年度安全生产工作会议，主要任务是深入学习贯彻上级集团关于安全生产工作的最新指示精神，全面总结公司2025年的安全生产工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，并对2026年全年安全生产重点任务进行安排部署。这次会议，既是一次回顾总结会，更是一次凝心聚力的动员会、狠抓落实的部署会。刚才，安全管理部对去年的工作进行了详尽的汇报，也提出了今年的工作思路，我都同意。下面，结合公司的发展实际和当前的安全生产形势，我再讲三点意见。

    一、肯定成绩正视不足，全面总结2025年安全生产工作

    回首2025年，是公司发展史上极不平凡的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心同德，攻坚克难，在市场开拓、项目履约、经营管理等方面取得了显著成效，安全生产形势也保持了总体稳定、稳中向好的态势。这为公司在“十五五”开局之年，特别是**业务迈向独立运营新起点，奠定了坚实的基础。过去一年的成绩，主要体现在以下几个方面：

    一是安全责任体系持续压实。公司始终将安全生产置于首要位置，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，从公司领导班子到项目一线管理人员，层层签订安全生产责任状，将安全指标与绩效考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩......此处隐藏4768字，下载文档可见......要抓好安全教育培训。要创新培训方式，丰富培训内容，针对管理人员、特种作业人员、一线操作工人等不同群体，开展精准化、差异化的安全培训。要将安全培训的效果评估作为重点，确保培训不走过场、不流于形式，切实提升全员的安全意识和安全技能。二是要加强应急能力建设。要进一步完善公司、项目部两级的应急预案体系，确保预案的针对性和实操性。要加强应急救援队伍和装备建设，定期组织开展贴近实战的应急演练，特别是针对坍塌、火灾、高处坠落等常见事故的专项演练，确保在突发状况下，能够拉得出、冲得上、打得赢。三是要培育卓越安全文化。要通过开展“安全生产月”、安全知识竞赛、安全行为之星评选等多种形式的活动，营造浓厚的安全文化氛围。要鼓励员工主动参与安全管理，建立安全隐患举报奖励制度，让每一位员工都成为安全生产的监督员和守护者，最终形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好局面。

    同志们，安全生产责任重于泰山，道阻且长，行则将至。做好2026年的安全生产工作，是对我们政治担当、能力水平和工作作风的重大考验。让我们以对党、对企业、对员工、对家庭高度负责的精神，以“永不止步”的昂扬姿态，以更坚定的决心、更高效的举措、更务实的作风，真抓实干、攻坚克难，全力以赴抓好各项安全生产工作，为公司迈向高质量发展新征程夯实坚实的安全基石！

    谢谢大家。