中铁某局副总经理、安全总监在半年度工作会上的讲话

副总经理  **

同志们:

    年初职代会和工作会确定了全年的安全质量管理工作目标，从上半年运行情况看：一是信用评价返A的目标上半年没有实现，二是集团公司安全质量形势虽然总体平稳，但安全质量事故(事件)没有得到根本遏制，一些惯性安全生产事故(事件)仍时有发生，尤其是多个项目发生了工程质量事故(事件)，对年度安全质量管理目标的实现带来了很大压力。为进一步加强安全质量管理工作，有效防范和坚决遏制各类事故，为企业圆满完成全年各项施工生产任务奠定坚实基础，我主要讲三个方面意见：

    一、上半年安全质量事故情况通报分析

    (一)安全生产方面

    上半年，集团公司安全生产形势不容乐观，相继发生了*一般生产安全事故;*安全等*起险性事件。与去年同期*起铁路交通事故和*起险性事件相比：铁路交通事故件数减少了*起，死亡人数增加了*人，险性事件增加了*起。从事故类别分析：起重伤害*起，机械伤害*起，铁路交通险性事件*起，其它事件*起......此处隐藏10168字，下载文档可见......在此强调几点：第一申报资料高标准是关键，保证技术资料的规范、管理资料的合规及申报资料的质量;第二是现场验收是核心，要做好验收工程质量的克缺、内业资料的完备及验收策划等各项准备工作;第三要项目重视是基础，在最终评审阶段提前做好评审答辩准备，评审中灵活应变;第四沟通联系和结果跟踪是保障，验收结束后，要加强与*等协会联系沟通，并及时追踪结果信息，确保实现年度创优目标。

    (五)敏感时期安全生产

    *在即，各级政府相关行政主管部门对安全生产和社会维稳提出了更加严格的要求，对安全生产监管力度也随之加大。为此，针对特殊时期的安全生产工作，我们要以更加敏锐的政治意识和更加严肃的工作态度严防死守，以集团公司*年确定的*项特级风险、*项一级风险和涉及营业线与邻近营业线重难点项目为重点，紧紧抓住安全管理关键环节，加大深水墩与高架桥、瓦斯隧道与偏压浅埋隧道、深基坑与地下工程等危险性较大的分项分部工程日常隐患排查，要突出*等重点地域，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。同时各级要立即开展安全专项检查，以民用爆破用品管理、临时用电、防火及极易造成社会较大负面影响的高风险点等为重点检查内容，对各种事故苗头、事故隐患和社会不稳定因素，要做到及时发现，迅速查治，确保万无一失，坚决杜绝各类安全事故发生。

    同志们，安全质量管理是企业永恒的主题，安全质量标准化管理是企业本质安全的具体体现，是企业发展壮大的基础。希望大家以此次会议为契机，精心组织好下半年安全生产，进一步提升项目安全质量整体管控水平，坚决遏制各类事故发生，确保打好信用评价翻身仗!

    谢谢大家!