中铁某局总经理在集团公司五届三次职代会暨2026年工作会上的报告

总经理  **

各位代表、同志们:

    现在我向大会作行政工作报告，请审议，并请全体与会同志提出意见和建议。

    一、2025年工作回顾

    2025年，面对建筑行业持续下行的严峻挑战，集团公司认真落实股份公司相关工作要求，紧紧围绕年初系列会议精神和半年经济运行分析会议重点工作安排，攻坚克难，奋力拼搏，企业发展保持总体平稳、稳中有进。全年完成新签合同额**亿元，实现营业收入**亿元，利润总额**亿元，经营性净现金流**亿元，较好完成计划目标。过去一年，我们主要开展了以下工作。

    (一)市场经营稳中有进。我们以构建适应市场竞争力的经营体系为目标，突出了区域经营和属地经营相结合，优化调整了区域总部设置，制定了“12345”经营策略，明晰了各经营主体经营职责，强化经费、薪酬保障，市场经营取得积极成效。4个区域总部新签额突破**亿元，10家三级公司超额完成任务，发展根基更加稳固。铁路订单近**亿元，城轨、公路等板块新签份额同比增长*%,传统市场持续巩固。新兴市场中标**亿元，经营结构持续优化。投资经营稳中求进，通过小股权投资带动基础设施项目施工份额**亿元。海外新签合同额达亿**美元，新增两个国别市场，海外市场再创新高......此处隐藏12168字，下载文档可见......扎实抓好股份公司党委巡视发现问题整改工作，加强整改成果运用。不断推进党建工作与业务工作深度融合。三是常态长效落实中央八项规定精神，纵深推进全面从严治党，紧盯关键岗位和关键环节，深化整治“靠企吃企”“靠项目吃项目”等问题，大力营造风清气正的政治生态。

    2.加强队伍建设。一是加强干部队伍建设，坚持选人用人标准，加大对德才兼备好干部的使用。二是重点加强技术人才队伍建设，狠抓专业能力培训，畅通基层人员职级晋升通道，进一步营造干事创业的良好环境。

    3.加强幸福企业建设。恪守为职工群众谋福祉的初心，着力解决职工群众急难愁盼问题，全力维护职工合法权益。进一步发挥群团组织优势，广泛开展劳动竞赛、职工创新创效等活动，做深做实全过程关爱服务，增强职工群众的归属感、幸福感。加强意识形态阵地建设和管理，践行“创造质量品牌”企业价值观，加强企业文化建设，为企业高质量发展凝聚强大合力。

    各位代表、同志们，回首过去，砥砺奋进华章已铸;展望未来，高山险峰更待攀登!站在收官与开局、承前与启后的历史交汇点，让我们以新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实股份公司、集团公司各项决策部署，凝心聚力，担当实干，勇毅笃行，奋力开创集团公司高质量发展新篇章!

    谢谢大家!