中铁某局总经理在集团公司2026年工作会议暨五届三次职工代表大会上的工作报告

总经理  **

各位代表、同志们：

    按照会议安排，我向大会作工作报告，请各位代表审议，并请全体与会同志提出意见。

    一、2025年工作情况

    2025年是集团公司发展历程中极具挑战、极不平凡的一年。面对建筑行业高位降速、市场竞争日益加剧的复杂形势，特别是“**”事故带来的巨大冲击，在集团公司党委坚强领导下，全公司以超常规的决心、超常规的举措、超常规的力度，稳经营、强管理、控风险、促改革、保安全，顶住了压力、稳住了大局。

    （一）市场经营稳扎稳打。全年完成新签合同额**亿元，“**”事故后，完成新签合同额**亿元。传统主业支撑稳固。铁路、公路、市政等传统基建板块“压舱石”作用明显，全年新签合同额**亿元，其中，铁路市场新签**亿元，公路市场新签**亿元，市政业务新签**亿元，房建板块新签**亿元，轨道交通、航道等其他业务新签**亿元。“第二曲线”持续发力。全年新签合同额**亿元，占年度新签总额的......此处隐藏12168字，下载文档可见......引导干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。纵深推进全面从严治党，抓好巡视巡察和审计整改，深化重点领域整治，一体推进“三不腐”，营造风清气正的政治生态。二要抓实人才队伍建设。坚持“人才强企”战略，科学编制“十五五”人才发展规划。严把人才引进关口，持续加大高质量人才引进、培育力度，落实领导包保、双导师带徒、精准画像与跟踪培养，巩固优化内外部交流锻炼机制，加快青年人才成长成才。抓实“六支人才队伍建设”，重点加强项目“铁三角”、技能人才等核心骨干人才队伍建设，探索实施关键岗位安全履职能力考核与认证机制，为企业发展提供坚实保障。三要深化企业文化与人文关怀。传承“开路先锋”和“天堑通途”文化，讲好企业故事，提升文化软实力。开展“我爱*局”主题活动，强化形势任务宣传，凝聚发展共识。践行以人民为中心的发展思想，落实“六送”民生工作，完善服务职工体系。保障职工工资足额发放、“五险一金”及时缴纳，落实带薪休假制度，关心关爱特殊群体职工，拓宽职业发展通道，提升职工获得感、幸福感。四要主动履行社会责任。提升应急救援专业化能力，在急难险重任务中彰显央企担当。常态化开展“两拖欠”治理，强化源头管控，保障农民工工资和中小企业款项应付尽付。加大乡村振兴帮扶力度，通过资金、项目、人才支持，助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

    各位代表、同志们！风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。实干破局是企业行稳致远的基石，苦练内功是高质量发展的密钥。让我们以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“脚踏实地、攻坚克难”的硬作风，锚定发展目标，凝聚全员合力，在谋发展中勇挑重担，在提质效中精益求精，全力以赴推动企业平稳健康可持续发展！

    谢谢大家！