集团主要领导在“两非”子公司清退工作调度会上的讲话

主要领导  **

同志们:

    今天，我们在这里召开集团“两非”子公司清退工作调度会。这次会议，既是全面检视前期工作、深入剖析症结所在的“调度会”，更是在决战决胜的关键阶段，统一思想、压实责任、发起总攻的“动员会”。刚才，相关部门负责同志汇报了工作进展，也谈到了存在的困难和问题。总的来看，前一阶段的工作取得了一定进展，但距离集团党委的既定目标和高质量发展的迫切要求，还有不小的差距。

    清退“两非”子公司，绝非简单的关停并转，更不是单纯的财务数字增减。这是一场深刻的结构性改革，一次彻底的内源性革命，是集团聚焦主责主业、优化资源配置、迈向高质量发展的必由之路。这项工作，既是对我们战略定力、管理能力和责任担当的重大考验，也直接关系到集团未来的核心竞争力和可持续发展能力。时间不等人，任务不等人。我们必须以背水一战的决心和刮骨疗毒的勇气，坚决打赢这场事关集团前途命运的攻坚战。

    一、深刻剖析现状，勇于直面挑战

    自集团启动“两非”子公司清退工作以来，各相关部门和专班做了大量工作。但我们必须清醒地认识到，当前工作进展与预期相比，仍然存在着“慢、难、散、浮”四大突出问题，这些问题如同拦路之虎，严重阻碍了清退工作的整体进程......此处隐藏4368字，下载文档可见......要严格遵守《劳动合同法》等相关法律法规，依法依规制定职工安置方案。方案要充分听取职工代表的意见，做到“经济补偿到位、社保关系接续到位、关心关怀到位”。对于有再就业意愿和能力的职工，集团内部要尽力协调，提供转岗培训和就业机会。同时，要建立健全风险应急预案，密切关注清退过程中的各种动态，及时化解矛盾纠纷，确保整个过程平稳有序，坚决守住不发生系统性风险和群体性事件的底线。

    第五，强化督导考核，用好考核问责的“指挥棒”。建立“周报告、月调度、季总结”的工作推进机制。集团清退工作专班要每周汇总进展，每月召开一次调度会，解决推进中的堵点难点问题。将“两非”子公司清退工作的成效，与各责任单位的年度经营业绩考核、领导班子的综合评价以及相关负责人的个人绩效直接挂钩。对于提前或超额完成任务的，要给予表彰奖励；对于敷衍塞责、推诿扯皮，导致任务未能按时完成的，必须启动问责程序，真正让考核成为推动工作的“硬约束”。

    同志们，清退“两非”子公司是一场硬仗，也是我们必须打赢的仗。这考验着我们的政治担当，也检验着我们的能力水平。集团上下要迅速把思想和行动统一到今天的会议精神上来，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，坚定信心，迎难而上，全力以赴，确保在规定时限内，圆满完成“两非”子公司清退这一重大政治任务和经济任务，为**集团剥离包袱、优化结构、实现更高质量的发展扫清障碍、夯实基础！

    我的讲话完了，谢谢大家。