建筑国企子公司总经理在2026年工作部署会上的讲话

总经理  **

同志们:

    岁序更替，华章日新。今天，我们齐聚一堂，召开公司2026年度工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻集团总公司年度工作会议精神，全面总结我们公司2025年的工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年的重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、锐意进取、实干担当，奋力开创公司高质量发展的新局面。下面，我代表公司领导班子，讲三个方面的意见。

    一、砥砺奋进，攻坚克难，2025年发展答卷厚重坚实

    刚刚过去的2025年，是公司发展史上极不平凡、极具挑战的一年。面对宏观经济增速放缓、房地产市场深度调整、行业竞争日趋白热化的复杂局面我们全体干部职工在总公司的坚强领导下，顶住了前所未有的压力，付出了超乎寻常的努力，取得了来之不易的成绩。公司整体运行稳健，各项主要经济指标基本达成年度预算目标，发展基础更加牢固，发展质量稳步提升，向总公司和全体职工交出了一份厚重坚实的年度答卷。

    （一）市场经营逆势突围，发展动能持续增强。面对严峻的市场环境，我们始终坚持“市场为大、客户至上”的理念，不等不靠，主动出击。全年新签合同额实现了稳健增长，为后续发展储备了充足......此处隐藏4468字，下载文档可见......要全面应用节能、节水、节地、节材和环境保护的“四节一环保”技术，最大限度地减少施工活动对环境的负面影响。二要系统提升ESG管理水平。要按照集团总公司的统一部署，建立健全公司ESG管理体系和指标体系，加强环境、社会及治理信息的披露，将ESG理念深度融入公司战略和日常运营。三要积极探索“双碳”路径。要在项目中积极应用光伏建筑一体化等可再生能源技术，探索施工过程的碳减排路径，为国家实现“双碳”目标贡献我们的智慧和力量。

    （五）强化风险防控，在筑牢发展根基上取得新成效。越是发展的关键时期，越要重视风险防范。一要严控财务风险。要将现金流管理作为企业生存的“生命线”，加大应收账款清收力度，优化资产负重结构，确保资金链安全。二要严控法律合规风险。要加强合同评审，规范分包管理，确保各项经营活动在法律法规的框架内运行。三要严控队伍稳定风险。要坚持以人为本，关心关爱职工，畅通职业发展通道，营造干事创业的良好氛围，凝聚起推动公司发展的强大合力。

    同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年的宏伟蓝图已经绘就，新的奋斗号角已经吹响。让我们更加紧密地团结起来，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，迎难而上，开拓进取，为全面完成2026年各项目标任务，为开创公司更加辉煌的明天而努力奋斗！

    谢谢大家！