高速集团党委书记2025年度抓基层党建工作述职报告

党委书记  **

同志们:

    根据要求，现将本人2025年抓党建工作情况报告如下。

    一、履职情况

    2025年是集团全面深化改革、推进高质量发展的关键一年。作为党委书记，认真履行抓党建第一责任人职责，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，努力把党建工作优势转化为发展优势，为集团完成年度目标任务提供坚强政治保证

    （一）聚焦责任落实，构建闭环管理体系。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，对每项重点任务实施全流程跟踪管理。年初召开党委会研究制定《2025年党建工作要点》，明确6大板块32项具体任务，逐项分解到责任部门、明确完成时限。全年组织召开党建专题会议15次，其中学习教育动员部署会2次，党的二十届四中全会精神专题学习会3次，党建工作推进调度会4次，述职评议考核会1次。建立班子成员“一拖三”专项督查机制，带队深入12个区域管理中心、8个子公司开展不定期、不打招呼的现场检查26次，发现问题53个，全部限期整改到位。实施党建工作月报告、季考核、年总评制度，将考核结果与绩效薪酬直接挂钩，压紧压实各级责任......此处隐藏3968字，下载文档可见......制定《党支部工作标准化操作指引》，细化组织生活流程规范。推广“智慧党建”平台应用，实现党员教育管理、组织生活记录、作用发挥评价全流程数字化。加强退休党员和流动党员管理，建立“一对一”联系机制，确保党员组织生活全覆盖。严把党员发展入口关，重点在收费、养护、应急一线培养发展党员，优化党员队伍结构。2026年计划发展一线党员120名，培养入党积极分子300名。

    （三）深化融合互促，赋能高质量发展。聚焦主责主业，开展“党建+智慧高速”“党建+降本增效”“党建+服务提升”等专项行动。在新建高速公路项目、智慧交通改造等急难险重任务中，全面推行“项目建在哪里、党组织就设在哪里、党员作用就发挥在哪里”的工作模式。建立党员攻关项目库，每年立项不少于50个，推动技术革新和管理创新。完善党建与业绩双向考核机制，党建工作考核权重不低于20%，在经营业绩考核中设置党建工作专项指标，实现同频共振、双向促进。

    （四）建强党务队伍，激发内生动力。选优配强基层党支部书记，实施“头雁工程”，每年组织脱产培训不少于5天，提升政治素质和履职能力。建立党务干部轮岗交流机制，推动党务干部与业务骨干双向交流，每年交流比例不低于15%。设立党务干部专项津贴，对考核优秀的给予绩效奖励。建立年轻干部到党务岗位锻炼制度，把党务工作经历作为提拔使用的重要条件。2026年计划培养复合型党务骨干50名，评选表彰优秀党务工作者30名，形成党务工作光荣、党务干部受重视的鲜明导向。