矿业国企集团2025年工作总结及2026年工作计划

    2025年，是极不平凡的一年，是**煤业挂牌运营取得显著成效的一年，也是实施打造***升级版战略目标的开局之年。一年来，在集团公司和煤业公司的坚强领导下，公司严格落实煤业公司“1357”工作思路，紧紧围绕打造***升级版的目标，严抓细管，扎实工作，各项工作全面提升，取得了较好的成绩。

    一、2025年工作回顾

    全年各项工作亮点纷呈、成效显著，总体概括为“呈现五大亮点，收获七项成效”：

    ——呈现五大亮点

    （一）安全效果历史最好。矿井实现了安全年，杜绝了生产性责任轻伤及以上人身事故，发生微伤事故**起，工伤事故率同比下降**%；安全生产标准化工作稳步推进，在煤业公司四个季度考核评比中，取得2个第一、1个第二的好成绩。

    （二）生产指标全面完成。完成原煤产量**万吨，比计划超产**万吨；掘进总进尺**米，比计划超尺**米；完成钻孔量**万米，超尺**万米；瓦斯抽采量**万立方米，超计划**万立方米；瓦斯治理巷道**米，超计划**米；开采保护层面积**万平方米，超计划**万平方米；瓦斯抽采率**%，比计划提高*%......此处隐藏11168字，下载文档可见......逐步完善内部市场化调控和考核机制，协同推进内部市场化精细运作。四是按定额标准统一核定材料、电费、修理费等各项成本费用，各单位自主管理，并全部纳入核算。通过推进内部市场化运行，促进各级管理人员进一步转变观念，增强市场意识和算账意识，彻底打破“大锅饭”和改变“上班就有钱”的混日子思想。

    6.推进家文化建设工程。践行企业宗旨，千方百计把职工利益巩固好、拓展好、实现好，让更多发展成果惠及职工。2026年要为职工办好十个方面实事：一是，安全是职工最大的福祉！持续强抓安全管理，确保职工生命健康安全。二是，大力开展标准化提升创建活动，为职工提供安全、敞亮的工作环境，让职工享受到创建带来的福利、效益。三是，着力减轻职工劳动强度，利用一主井清理斜巷安装架空乘人车，方便-720m水平作业人员上下井；在采煤工作面开展机械化运人探索。四是，改善后勤服务，对职工浴池、洗衣房进行改造，实现工作服“公寓式”管理，解决洗衣难题。五是，开展基层工程技术人员办公环境专项整治活动，改善工程技术人员办公条件。六是，切实维护职工权益，加大企务公开检查力度，严查各类违规现象。七是，精准帮扶困难群体，坚持开展送温暖、大病救助、育才关怀、困难慰问等活动。八是，持续开展“生日送蛋糕”活动，重大传统节日发放慰问品，为退休离岗职工发放退休纪念品，持续开展体检、健康复查和疗休养工作，提高一线和临退休职工疗休养比例。九是，全年不断线举办各类文化娱乐活动，丰富职工精神文化生活。十是，在全力完成年度经营指标的基础上，通过稳产提质、降本增效尽量为职工多挣工资。