中能建子公司党委2025年前三季度党建工作总结及下一步工作计划

    今年以来，公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实新时代党的建设总要求，实施抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障的“七抓”工程，着力解决基层党组织基层党建力量薄弱、基层党建基础不牢、党建业务"两张皮"等痛点，以守正、创新、实干、担当高质量推进国有企业党建工作。

    一、主要工作情况

    （一）突出“三个到位”抓组织，实现全面覆盖。一是工作机制到位。党委定期研究，将基层党组织设置、调整和撤销等工作纳入公司党委决策事项清单，根据项目进展和党员分布等适时研究。落实“第一议题”，建立学习台账，定期跟踪盘点，确保贯彻上级党组织工作要求到位。规范“三重一大”，依据本单位实际制定决策事项清单，依法合规推动生产经营工作。二是组织设置到位。常态设置，针对传统能源电力项目党员多的特点，项目机构、党组织和负责人同步确立，确保应建必建。联合组建，结合达标认证要求，针对新能源、输变电及小型基建项目党员少的现状，以同类型、同业务、同区域项目群为基础，通过区域联建成立联合党支部，确保全覆盖。临时共建，以“红色工地”创建为纽带，与属地政府、业主、监理以及联合体单位......此处隐藏4768字，下载文档可见......严格落实党委“第一议题”制度，每季度组织领导班子政治忠诚度测评，建立重大决策政治效果评估机制。结合庆祝新中国成立76周年，策划红色记忆·国企担当主题教育活动，通过老国企人口述历史、红色教育基地实景教学等方式，强化国之重器的政治认同。

    （二）强化组织建设。实施基层党组织建设强基提质工程，推行支部星级评定管理，制定包含18项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶（1名党委成员联系、1个先进支部结对、1份整改清单、1次专项培训、1场述职评议）。创新互联网+党建模式，开发具备会议管理、党费缴纳、民主评议等功能的党建APP，实现组织生活线上留痕、党员积分自动生成。加强党务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数1%的比例配齐专职党务干部，建立双向交流机制，全年安排20%业务骨干与党务干部轮岗锻炼。

    （三）深化党业融合。深化“党建+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立党员创新工作室，将年度营收增长目标的30%分解为党员责任指标。构建价值党建评价体系，设置政治效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标，每季度发布党业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入党建述职环节，把党组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动党建工作从软指标变为硬约束。