能源国企子分公司党委关于人才强企工作情况汇报材料

    2026年，**分公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：

    一、重点提炼工作亮点

    （一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念。年初制定了《**分公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。*月**日，稳步推动三项制度改革，设立**三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加项目以及机关党员划分到各党支部（片区），深入基层标准化管理。*月*日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了**名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排***人次下站帮扶，解决基层急难愁盼问题；注重党建带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组建“青年突击队”和“党员突击队”，下站帮扶**余次......此处隐藏1868字，下载文档可见......制定了《外包员工转编方案》和《外包员工转编考核规则》，下发了《关于组织开展外包员工转编考评的通知》，定期向省公司争取适当名额，畅通外包员工入系统的渠道。以基本素质、主要业绩、工作作风三个方面考核，**名员工参加到外包员工参与转编报名，*名优秀员工经过层层选拔获得外包转编机会。前期优秀外包员工**转变身份后均走到站经理岗位。业务经营部通过神秘顾客访问、现场检查、视频扫站等多种方式，增强对员工实时管控，发现确有不符合管理岗位要求的员工及时调整，让**等*名外包员工走上管理岗位，外包员工为**增加**收入*万余元。切实解决了技术人才储备少、员工年龄结构偏大、人才“断层”等人事用工矛盾。让项目点在需要人才更替的期间，外包储备管理人员能够“召之即来、来之能战、战之能胜”，从制度上彻底规范“用工难题”。

    三、对公司人才工作的意见建议

    根据人才强企工作，有如下建议：一是建议专业线员工增加到其他省份或者地市分公司学习交流机会，能够学习其精华，取长补短，切实增加专业技能水平；二是建议增加新媒体相关培训，让综合办公室、业务经营部员工、基层员工能掌握新技能，增加分公司销售经营和宣传新路径；三是建议内训师开展课题研究、讲课技巧等提升培训，多渠道培养内训师的讲课技能，做到培养“一个人”，教化“一群人”，激励整个公司的作用。