中铁某局全力推动公司经营开发提质增效的工作汇报材料

    近年来，中铁*局认真落实股份公司决策部署，坚持“两优两提两拓展”工作思路，强基固本、真抓实干，抢抓机遇、精准发力，全年新签合同**亿元，“第二曲线”占比**%，海外业务完成**亿美元。

    一、聚焦“两优化”，激发经营体系新活力。一是坚持“三个突出”优化经营体系。突出力量下沉，着力推动经营机构扁平化和去机关化改革，裁撤区域指挥部全部服务性机构和人员;着力强化省级分公司经营主体地位，调整补充**人到经营一线。突出资源集聚，坚持向资源富集区域要发展，向核心区域要增量，调整优化区域布局，将**个区域经营机构整合为**个;将省级分公司分为**档，差别投放经营力量。突出业绩导向，对省级分公司薪酬分配实施“一标一奖”，坚决做到“真考核、真兑现”;对省级分公司负责人实行岗级分离管理，开辟一线经营人员晋升新通道，实现“长期主义”。二是围绕“三个强化”优化业务管理。强化信息管控，开发运行“中铁*局经营云”信息平台，实时管控重要客户、重点项目、高端对接等经营信息，加大重点客户管理力度，提升高端拜访后续事项的有效落实，实现集团、区域、省级分公司对经营信息的穿透式管理和全流程掌控。强化风险管控，对非标合同条款、“前融”项目等提出具体要求，有效防范不规范市场条件可能引起的财务......此处隐藏1468字，下载文档可见......发挥立体经营作用，积极构建“开发部统领、区域机构专责、项目部滚动”的“一体两翼”经营格局，发挥各自优势、凝聚经营合力，实现良性循环和可持续发展。依托在建项目优质履约，承揽新项目，创造新价值。加大区域滚动力度，建立项目负责人“生产管理+滚动经营”薪酬考核体系，明确生产、经营双重职责，有效发挥项目部贴近市场优势，提升滚动经营效果。

    三、聚焦“两拓展”，提高协同经营新效果。一是推动产业链向上下游拓展。积极拓宽企业边界能力，推动企业从基础设施承包商向产业链条的构建平台转变，积极布局招商、运管、物业、能源管理板块，不断擦亮企业“综合产业全链条”品牌优势，提升全产业链联通能力。积极联合外部头部单位，持续加大与各行业央企、地方头部国企合作力度，不断探寻在矿产资源勘查与开发、生态环境治理、产业基础设施建设、海外业务市场拓展、科技创新等领域的合作契机，努力推动经营转型实现新突破。二是推动业务领域多元化拓展。加力开拓新兴市场，强化细分领域市场研究，重点拓展矿山工程、城市更新、农林水利、乡村振兴等新兴领域，不断扩大新兴市场份额。抢抓优质涉民生类运营项目，加强城市运营、城乡供水、冷链物流、文旅产业等现金流稳定、资产优良类项目的获取，整合运营资源，补齐产业链条短板，提升运营资产质量。