中铁建某局子公司项目经营创效工作汇报材料

项目经理  **

尊敬的**书记、各位领导：

    项目部于2025年12月中旬进场，一年来在各级领导的关怀帮助和全体员工的不懈努力下，现阶段路基工程已基本结束，路面工程主线段水稳完成**%，剩余工程主要为沥青摊铺工程，目前完成产值**亿元，占总产值**亿的**%。

    项目部在比相邻标段晚进场4个月的严峻形势下，积极克服点多线长、交通条件恶劣、施工环境复杂，原材料持续涨价等不利因素，齐心协力、迎难而上，顺利通过**省公路水运工程“平安工地”考评并获得省级“示范工地”荣誉，连续在业主组织的五个阶段劳动竞赛中获得优异成绩，在刚刚结束的第五阶段劳动竞赛活动中获得项目部和项目经理个人“双优”的良好成绩，同时项目驻地、混凝土拌合站和预制梁场等大临工程被评为“**过江通道样板工程”，项目部安全质量管理受控，被集团公司评选为 “安全质量管理规范项目”，取得了良好信誉。现将项目一年来的具体工作实施情况汇报如下......此处隐藏3068字，下载文档可见......在材料价格相对较低时按照要求进行的石料储备，做好材料调差工作时间筹划，在材料高价时，加大计量力度，积极调差，减少材料涨价对于项目成本管控带来的负面影响，严格把控现场原材投入，合理调配投入的材料、人力。

    二是全面摸查各路面施工段落工期受阻因素，根据现场实际及时调整优化路面施工组织设计，保持现有制度，进一步做好班组施工周例会工作，缩短工序衔接段周期，从细节抓起，加快施工进度。

    三是进一步加强验工计价所需中间检验资料签认质量，做好每月两次的计量筹划工作，确保每月金额计价能满足现场生产、材料储备需求，为缩短路面施工工期提供充足的资金保障。

    四是进一步加强施工现场管理，做好原材消耗控制，确保水稳站、沥青站原材进出场专人盯控、全天在岗，严格执行“每车必检、每车必核，每日通报”的现有管理制度，从原材消耗的源头控制施工成本。

    五是进一步做好每个作业队伍的季度考评工作，严格、务实考核，动态监管，对每个队伍每天投入的人员、机械进行统计、通报，针对每个队伍的月度施工计划，动态调整人员、机械投入。

    六是联系**高速其他标段，后期努力向业主方争取材料调差时信息价与市场价之间的价差平衡，减少因单价差造成的损失。

    七是进一步发散思维，深度挖掘可增加收入的二次经营项目，从针对性的从地方三改及路面附属施工工艺优化方面精心筹划、积极跟进、努力签认，争取更多的二次经营收益。

    八是按照招标文件相关条款优质优价、劳动竞赛奖励基金总额为合同清单小计的**%，共计金额**万元，项目部在后期施工中将加大力度全力争取足额收回，增开利润点。

    项目部在前一阶段施工过程中面临各种困难，成本状况不容乐观，但项目全员正确面对，保持积极进取的精神面貌，在后续施工过程中，项目部全员将以更加饱满的精神投入到项目施工生产及各项工作中去，开拓创新，挖潜增效，为项目顺利完成贡献才智。