矿业国企总经理在公司2026年冲刺四季度、决胜全年目标部署推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    一转眼，前三季度已经过去，全年工作进入最后冲刺阶段。四季度既关系到年度目标能不能兑现，也关系到“十五五”开局之年能不能收好尾、为明年工作打好基础。越是到了这个时候，越要把情况看准，把任务落细，把责任压实，不能因为时间紧就乱了节奏，也不能因为前面有些指标完成得不错就松一口气。下面，我结合公司实际，讲三个方面意见。

    一、盘点前三季度工作，在看清成绩和差距中把准冲刺方向

    截至9月底，实现营业收入**亿元、利润总额**亿元，分别完成年度目标的**%和**%；处理矿量**万吨、铜精矿含铜量**万吨、阴极铜**万吨、硫酸**万吨、金锭**千克、银锭**千克。对照年度预算和责任目标，**项指标达到序时进度，**项指标还有差距；其中，**单位、**环节差距较为明显。

    前三季度，公司围绕年度目标推进生产组织、重点项目建设、产业链协同、技术改造、扭亏减亏、安全环保、资金经营和职工服务等工作，取得的进展主要体现在以下几个方面：一是生产组织和采选冶衔接方面，围绕矿山采掘接续、矿石供应、选矿回收、冶炼系统运行和设备检修，组织实施了**项工作，主要生产指标完成**，关键设备运行率达......此处隐藏4668字，下载文档可见......各类劳动用工、工资支付、合同履约和职工诉求容易集中显现，各单位要提前摸排，能在基层解决的及时解决；涉及政策、历史遗留和职工切身利益的问题，要讲清依据、明确办理路径，依法依规稳妥处置。对可能引发舆情和群体性风险的事项，要及时报告、及时研判，不得迟报、漏报、瞒报。与此同时，要压实全面从严治党主体责任和监督责任，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，四季度易发多发问题，做好提醒、检查和纠偏，严肃查处顶风违纪和铺张浪费问题。

    第四，干部要带头担当，把难题解决在一线。对确定的任务，主要负责人要亲自过问，分管负责人要具体推动，业务部门要主动服务基层。到现场不是走一圈、听个汇报就算完成任务，而是要把影响生产、成本、回款和项目节点的问题找出来，现场能解决的及时解决，需要协调的明确牵头人和时间。干部不能当只布置不检查的“甩手干部”，也不能把责任简单往基层一压了之。

    同志们，现在已经进入全年收官阶段，能不能完成目标，关键在责任有没有压实、措施有没有落地。希望大家把今天部署的事项逐项落实到单位、落实到岗位，盯紧目标、解决问题、守住底线，全力完成2026年各项任务，为2027年工作开好局打下基础。

    我就讲这些，谢谢大家。