电建集团总经理在公司2025年四季度工作部署会上的讲话

总经理  **

同志们:

    大家好！今天，我们在这里召开集团2025年四季度工作部署会议。会议的主要任务是，全面总结前三季度的工作，深刻剖析当前面临的形势与挑战，并对第四季度的各项工作进行再动员、再部署，确保集团上下统一思想、凝聚力量，以决战决胜的姿态，全力冲刺，确保年度各项目标任务的圆满完成。刚才，电力建设管理公司的几位同志作了很好的发言，总结了成绩，查摆了问题，提出了举措，听了之后很受启发。下面，我讲几点意见。

    一、客观总结前三季度工作，在肯定成绩中认清不足，坚定发展信心

    今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争格局，集团上下全体干部职工迎难而上、砥砺奋进，围绕年初制定的战略目标，在市场开拓、项目履约、经营管理、安全生产等方面均取得了来之不易的成绩。前三季度的奋斗为我们决胜全年奠定了坚实基础。

    （一）经营指标稳中向好，发展根基更加牢固。回顾过去的九个月，我们的核心经营指标展现出强大的韧性。截至9月底，集团累计实现营业收入**亿元，同比增长11.2%，完成了年度计划的78%。实现利润总额**亿元，同比增长9.5%，完成了年度计划的76%，盈利能力持续增强。新签合同额达到**亿元，超额完成前三季度计划指标......此处隐藏4768字，下载文档可见......要坚决打破部门壁垒，强化全局观念和协同意识。建立健全跨部门的重大问题协调解决机制，对于项目推进中遇到的涉及市场、技术、采购、法务等多部门的复杂问题，要由牵头领导组织召开专题会，现场拍板、限时解决，杜绝推诿扯皮。信息中心要加快推进集团管理数字化平台的建设，打通数据孤岛，实现信息高效共享，为科学决策和高效协同提供技术支撑。要营造开放、包容、协作的组织氛围，让“分工不分家、补台不拆台”成为全体员工的行动自觉。

    （五）作风归位，以底线思维严守红线。越是到年底冲刺阶段，越要绷紧安全生产这根弦。各项目部要深刻吸取行业内外的事故教训，坚决杜绝为了抢工期而忽视安全、简化流程的行为。要加大对高空作业、大型机械、临时用电等高危环节的监控和排查力度，确保安全投入到位、安全培训到位、安全措施到位、应急预案到位。各级领导干部要带头深入施工现场，亲自检查安全工作，以“零容忍”的态度对待安全隐患。同时，要守住廉洁自律的底线，工程建设领域是腐败易发高发地带，全体党员干部要时刻保持警醒，知敬畏、存戒惧、守底线，共同营造风清气正的干事创业环境。

    同志们，战鼓已经擂响，号角格外嘹亮。第四季度的冲锋已经开始，全年奋斗的目标就在前方。希望大家以本次会议为新的起点，迅速行动起来，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、不胜不休的使命感，坚定信心、迎难而上、扎实工作，全力以赴完成和超额完成全年各项目标任务，共同书写*集团高质量发展的崭新篇章！

    谢谢大家！