矿业国企董事长在公司2026年四季度重点工作推进会上的讲话

董事长  **

同志们:

    ​​​​​​​2026年是“十五五”开局之年，也是公司推进提质增效、产能提升和现代化矿井建设的关键一年。面对外部环境变化、煤炭市场波动、成本刚性上涨，面对安全生产、重点手续、项目建设和经营管理任务叠加，全体**人紧扣年度目标和“十五五”开局任务，围绕稳增长、提效益、强管理、促转型持续发力。前三季度的工作有成绩，也有差距；有些任务推进较快，有些工作还没有完全达到要求。对照年度重点任务看，下一步怎么干、重点抓什么，大家心里要有数，手上要有招，落实上不能打折扣。下面，我讲三点意见。

    一、把准方向、抓住重点，在四季度攻坚中体现担当

    2026年已经进入四季度，全年目标能不能完成，关键看最后这段时间的工作质量。对公司来说，四季度既是完成年度任务、检验前三季度成效的收官阶段，也是谋划“十五五”开局、为明年工作打基础的关键阶段。全体**人要紧扣公司发展主线，把重点放在产能接续、经营提效、风险防控和管理提升上，把年度重点任务清单逐项对照、逐项推进，在稳住基本盘的同时，解决好影响公司长远发展的难题。

    前三季度工作整体呈现八个方面的亮点：一是生产组织和经营效益稳步提升，产量进尺、利润和成本控制等主要指标完成情况为**，年度任务推进总体符合预期......此处隐藏3168字，下载文档可见......以地面环境、职工生活和矿井空气改善为重点提升保障水平，以技术改造、小改小革和工器具创新为重点提升现场能力。四季度要把这些工作同生产经营结合起来，明确由谁负责、什么时候完成、达到什么效果，不能把管理提升停留在安排部署上。

    四是要坚持四项现代化，稳步推进示范企业建设。回看前三季度，公司围绕“十五五”开局和年度重点任务，持续推进历史遗留问题化解，推进装备现代化、技术现代化、人才现代化、管理现代化，相关工作取得**进展，企业发展的基础条件和市场形象不断改善。四季度要把已经取得的成果巩固住，把还没有完成的任务接续好，特别是对影响企业发展和职工切身利益的事项，要明确责任、倒排时间、跟踪结果。对已经形成的制度和机制，要在实际工作中检验，在具体问题中完善，不能今年建了、明年又从头再来。尤其是对涉及安全生产、成本费用、项目建设和职工利益的事项，要把制度要求转化为现场动作，发现执行不到位的及时纠偏，确保各项安排真正落地。

    同志们，四季度是全年工作收口和明年开局蓄势的关键阶段。希望大家围绕**万吨级智能化矿井和现代新型企业建设目标，把今天明确的重点任务一项一项落下去，把每项工作的责任、时限和结果盯住，以四季度的实际成效为“十五五”开局打好基础！

    我就讲这么多，谢谢大家！