中铁某局子公司总经理在2026年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

总经理  **

同志们:

    大家下午好！在公司经营生产全力冲刺的黄金季节，我们组织召开上半年经济活动分析暨下半年工作会，目的就是总结上半年工作中的各项成绩和不足，动员全体干部职工进一步坚定信心、持续发力，确保全面完成年度各项任务目标。前面，财务部通报了公司上半年经济运行情况，相关领导就经营开发、施工生产、党风廉政建设等工作进行针对性安排，一会**书记还要讲话。请大家认真学习领会，结合实际抓好贯彻落实。下面，我就上半年工作开展情况，存在问题以及下半年重点工作，讲两方面内容。

    一、上半年工作成绩和存在不足

    （一）经营开发实现突破。按照集团公司区域化经营布局和公司经营开发需要，我们新组建了八大区域指挥部，明确了职能及经营区域，构建了权责分明、分进合击的区域经营格局。结合区域生产经营机构改革方案，修订了营销考核办法，健全了内部激励和约束机制，进一步激发了经营人员的工作积极性。领导班子成员和经营系统人员主动担当、勇闯市场，势头迅猛，成绩值得肯定。截止目前，集团公司确认新签合同额**亿元，占集团公司下达确保目标......此处隐藏6168字，下载文档可见......清醒的认识到是市场在变、客户在变、技术在变、监管在变，我们必须坚持以新应新、以变应变加快知识结构升级转换，学知识、钻业务、看市场、盯同业，全面提升个人综合素质和综合能力。广大领导干部要努力做到以学立德，增强为企业发展不懈奋斗的自觉性；要努力做到以学增智，提高认识新情况、解决新矛盾、处理新问题的能力和水平；要努力做到以学务实，锤炼实干真本领真功夫，真正成为专业领域的行家里手。

    三是要倡导担当之风。首先要强化担当意识。为官避事平生耻。我们很多领导干部在基层的公信力不足，安排布置工作没有权威性，主要原因还是站位不高，担当不够。要做到具有公信力、值得大家认可就要勇于任事、敢于担当。其次要给予正向激励。要大胆、果断的对于那些敢于担当、狠抓落实、干出实绩的干部职工，要给予物质奖励和精神奖励，在晋升、薪酬等方面优先考虑，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，形成干部队伍建设能者上、平者让、庸者下的良好氛围。

    同志们，百舸争流，奋楫者先。大困难需要大履职，大格局需要大担当。剩下的时间里，工作更加艰巨，只要大家坚定信心、主动担当，奋力完成全年重点工作任务，确保企业高质量发展走稳路，上台阶！

    谢谢大家！