中铁某局子公司党委书记、董事长在公司2026年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

党委书记  **

同志们:

    这次会议的主要任务是：传达集团公司上半年经济活动分析、党风廉政建设和反腐败工作推进暨下半年工作会精神，总结和分析公司上半年的运行情况，认真查找工作中存在的问题和不足，理性分析和应对当前市场形势，统一思想，对全年目标进行再明确、再动员、再部署。

    今年以来，面对严峻复杂的市场形势，我们认真落实中央和集团公司的部署要求，保持战略定力，公司总体发展符合预期。我们理顺管理体制，将原来负责经营的**个联络处和负责施工生产监管的**个指挥部撤销，成立了以区域经营为主的**个指挥部；我们健全管理机制，对经营、内部责任承包和兑现、干部管理、人才队伍建设、党建等管理办法进行修订，制度活力不断激发；我们强化思想引领，把学习教育深度融入企业改革发展大局，统筹推进理论武装、问题查摆、专项整治、制度建设、开门问效等关键环节，引导全系统党员干部在深学笃行中校准政绩方向；我们分解宣传工作指标，**等项目受到多家主流媒体采访报道；我们抓重点项目，**等一批工程顺利实现重要节点。

    今年以来尽管困难重重、压力巨大，但我们各项工作取得了一些成绩。相信只要公司上下一条心、铆足冲天劲，下定决心、苦干实干，就没有我们克服不了的困难......此处隐藏9168字，下载文档可见......以永远在路上的坚定与执着，坚持不停歇、不止步、再出发，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，把反腐败工作进行到底。要持续加强纪律教育，紧紧抓住思想建设这个基础，在加强廉洁文化建设和经常性的纪律教育上下功夫，突出纪律教育的实效性和常效性。要强化示范教育和警示教育，充分利用正反两个方面的典型，对典型案例要点名道姓通报曝光，真正做到用身边事教育身边人，让党员干部引为镜鉴，知错知止。要持续织密制度笼子，深入剖析近年来查处的典型案件，查找制度漏洞，填补监管盲区，推动制度创新，通过深化改革和制度创新切断利益输送链条，着力解决重要管理制度执行不力、自由裁量权过大等问题，强化对权力的制约和监督，进一步铲除滋生腐败的土壤和条件。要持续强化监督执纪，充分运用监督执纪“四种形态"，认真落实领导干部述职述廉、谈话等制度，抓早抓小、防微杜渐。坚持靶向治疗、精准发力，紧盯工程项目靠山吃山、靠水吃水、损公肥私、利益输送等问题，紧盯职工群众身边的腐败问题，紧盯问题线索反映集中、群众反映强烈的各类问题，发现一起坚决查处一起，以有案必查、违纪必究、执纪必严、一案双查的刚性执纪，持续保持重遏制、强高压、长震慑的高压态势。

    同志们，迈步新征程，展现新作为，必定要有“功成不必在我的”境界和气魄，必定要有“功成必定有我”的使命和担当！让我们紧盯目标任务，保持决战姿态，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，团结奋进、同心实干，为决胜年度各项目标任务、决战高质量发展做出新的更大贡献！

    谢谢大家！