中铁某局子公司总经理在2026年下半年双清工作专题会上的讲话

党委书记  **

同志们:

    当前已经进入四季度，正是冲刺全年目标、谋划明年工作的关键阶段。今天召开双清工作专题会，主要任务是总结前三季度双清工作，分析当前结算、收款和资金管理中存在的突出问题，对下一阶段双清工作再动员、再部署，推动该结的结下来、该收的收回来，切实改善企业资产质量和现金流水平。

    刚才，商务管理、财务、投资、法律合规等部门通报了今年以来双清工作开展情况，分管领导对下一阶段工作提出了具体要求，我完全同意。请大家结合本单位、本项目实际，认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见。

    一、肯定前三季度工作进展，清醒认识双清工作差距

    今年以来，各单位围绕结算确权、资金回收、项目收尾和风险化解，做了一些工作，部分重点项目在竣工验收、结算办理、欠款清收等方面取得了进展，双清工作机制也在逐步完善。这些成绩要充分肯定。但也要看到，双清工作还没有达到预期，项目之间进展不平衡、结算和回款衔接不紧、重点难点项目突破不够等问题仍然比较突出。双清工作推进得好不好，最后要看结算是否真正办下来、债权是否真正确认、资金是否真正收回来，不能只看台账上有没有安排、材料上有没有进展。当前，企业资金压力、两金占用、债务风险等问题相互交织，全面完成年度目标还有不少压力......此处隐藏3768字，下载文档可见......要围绕年度双清目标和重点项目包保目标，逐笔建立清收台账，明确欠款主体、欠款金额、结算状态、资金来源、支付节点、责任领导和具体经办人。一是要抓好收尾项目竣工验收、资料移交、审计审价、竣工结算和尾款回收，人员调整、项目撤并前必须把资料、台账和未办事项交接清楚；二是要集中推进久竣未结项目，逐个制定方案，区分资料缺项、业主审核、审计争议和付款安排等不同情况，已经具备条件的要抓紧办结，暂不具备条件的也要明确下一步路径，不能长期挂账；三是要抓好在建项目计量收款，做到应计尽计、应收尽收，不能把问题拖到项目收尾后再解决；四是要用好内部债权清理和协同机制，对内部结算争议及时沟通、及时确认、及时回收，不能让内部债权长期沉淀；五是要依法清欠，对长期拖欠、恶意拖欠且具备依法追索条件的，要根据合同约定和证据情况，及时采取仲裁、诉讼等措施，符合条件的依法申请财产保全，取得生效法律文书后仍不履行的，依法申请强制执行，做好诉讼时效和证据留存管理；六是要审慎开展以物抵债等工作，严格审查权属、估值、变现条件和审批程序，不能为了完成指标接收难以处置的资产；七是要落实农民工工资支付保障制度，依法依约支付分包商、供应商和农民工工资，守住不发生系统性风险的底线。

    同志们，双清工作关系到企业资产质量、现金流和持续稳定发展，任务还很重，时间也很紧。从现在开始，各单位主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，有关部门要协同抓，项目要逐笔落实。对已经明确的事项抓紧办，对影响结算回款的难题盯住办，对需要公司协调的问题及时报上来，真正用结算办成了多少、债权确认了多少、资金收回了多少来检验双清工作成效，确保年度双清目标落到实处。

    我就讲这些，谢谢大家！