国企总经理在公司2026年收尾项目推进会暨双清工作调度会上的讲话

总经理  **

同志们:

    大家下午好!在集团公司上下向年度生产经营目标全力冲刺攻坚的关键时期，我们组织召开此次项目收尾推进暨“两金”压降工作专题会议，充分体现了集团公司对项目收尾管理和“两金”压降工作的高度重视，也反映出这两项工作面临的严峻形势。召开此次会议的主要目的是：认清形势、统一思想，加强项目收尾管理，强力压缩“两金”余额，改善企业资产状况，推动企业高质量发展。刚才，成本部、财务部通报了收尾项目情况和“两金”压降工作情况，*公司、*公司进行了经验交流，相关部门提出了具体要求，*也分别就项目收尾和“两金”压降工作进行了详细安排部署，请大家一并抓好落实。下面，我主要谈三个方面的意见。

    一、认清形势、提高认识，切实增强两项工作的紧迫感

    (一)充分认识加强项目收尾管理是防范企业效益流失的迫切需要。前段时间，成本部牵头对集团公司收尾项目进行了全面排查梳理。从此次排查的情况看，集团公司现存收尾项目*个，超过*人挂靠在收尾项目，仅管理费每年就超过*亿元，约占到集团公司全年净利润的*%。不难看出，项目收尾阶段已经成为集团公司效益流失的重要环节。面对这一严峻形势，如果我们再不加强项目收尾管理，任由收尾......此处隐藏4168字，下载文档可见......投资项目能否按期回款对我们企业具有重大影响，如果不能按时回款，很有可能将企业拖垮。从目前的情况来看，我们一些投资项目仍然存在较大的回款风险，必须引起相关单位的高度重视。请杨总牵头，针对投资项目回款情况进行全面的排查梳理，存在较大回款风险的，要提前进行研究，制定针对性措施，确保回购、回款按期正常履约。

    (四)加大双清工作专项奖惩

    昨天集团公司召开了总经理办公会，研究通过了清收清欠专项奖惩管理办法，其出发点就是要充分调动各层级，特别是三级公司和项目部的积极性，把双清责任扛起来，把属于我们的利益要回来。说到底，项目经理是双清工作的第一责任人，必须把这份沉甸甸的责任压实。对于双清成效明显的单位和个人，要论功行赏，进行专项奖励;同样，对于双清不利，甚至造成企业效益流失的单位和个人，也要加大处罚力度。各三级公司也要建立相应的奖惩管理办法，充分调动大家的工作积极性。

    同志们，加强项目收尾管理和“两金”压降工作，是当前一项非常迫切、非常重要的任务，这两项工作开展得实不实，抓得紧不紧，最终都要靠拿回来的真金白银来衡量。全公司上下要树立颗粒归仓的理念，主动作为、敢于担当，扎实做好各项基础工作，为企业高质量发展提供坚实保障!

    谢谢大家!