建筑国企子公司领导在2026年亏损治理及两金压控工作专题会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天会议的主要任务是：贯彻落实集团公司年度治亏、“两金”压降工作要求，强内功、鼓干劲，解难题、补短板，切实把提质增效、亏损治理、“两金”压降工作抓实抓细抓落地，为企业高质量发展提供有力支撑。一会*总还要作重要讲话，请各单位认真领会，抓好落实。下面，我讲两点意见。

    一、抓紧抓严，落实落细，深入开展亏损项目整治

    加大亏损项目整治力度，不仅是上级对我们的工作要求，更是企业高质量发展的迫切需求，各单位要严格按照“清、诊、治、惩、防”五字方针深入推进。

    （一）覆盖全面，做好“清”

    所谓“清”，就是要认清形势，统一思想，对所有工程项目进行全面清理的过程。

    一是思想认识要清。股份公司数据统计显示，2026年，全集团亏损项目个数降低**%，亏损额降低**%，与系统内降低最多的单位比，分别少**%和**%，差距很明显。今年，股份公司要求“亏损项目亏损个数和亏损额双降1/3以上，杜绝新开工项目出现亏损”，可以说任务非常重，压力特别大，但我们没有退路，因为我们不铲除亏损这颗“毒瘤”，就会被亏损“黑洞”所吞噬，何谈企业提质增效？更何谈企业高质量发展？......此处隐藏5668字，下载文档可见......紧跟股份公司“海外优先”战略，加强与股份公司外经单位、国内走出去知名企业和金融机构的深度合作，努力开拓海外市场。

    三是做优存量，建造高品质工程项目。项目是企业的信誉之本、效益之源。各单位必须把项目管理作为企业管理的重中之重，不断提升项目创誉创效水平。集团公司立足项目管理实际，从“简政放权、优化流程、提高效率”出发，相继修订完善部分管理制度，制定出台项目管理标准化指导手册，各级要认真组织学习领会，严格遵照执行。工程公司要在项目亏损治理、清收清欠、降杠杆减负债等关键工作上持续发力，进一步加大治亏力度，积极帮扶亏损项目减亏扭亏增盈；全力压降项目“两金”总额，优化资产质量，提高资产运营效率；积极稳妥开展债转股或混合所有制改革，多渠道降杠杆减负债，有效防范化解金融和债务风险。项目部，尤其是项目经理，在项目管理过程中，必须坚持底线思维，筑牢红线意识，建造精品工程，确保合同履约，要坚决守住“工期、安全、质量、环保、信用和效益”六条底线，大胆创新管理思路和管理方法，努力提高劳动生产率，深挖开源节流、降本增效潜能，争当企业“创效功臣”。

    上下同欲者胜。只要我们广大干部职工勇于担当，真正扛起责任，保持昂扬斗志，以更严作风、更实举措把集团公司各项决策部署落实落地，就一定能够打好、直至打赢提质增效、亏损治理及两金压控工作攻坚战，推动集团高质量发展行稳致远！