国企总经理在公司2026年三季度项目“双清”工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天我们召开三季度项目“双清”工作推进会，主要是盘点前三季度工作，研究重点项目存在的问题，安排四季度清收清欠任务，推动资金回笼、压降“两金”，为完成全年生产经营目标提供保障。

    “双清”工作，说到底，就是把该办的结算办下来，把该收的钱收回来。工程干完了，不等于结算完成了；收入确认了，不等于效益兑现了。只有把结算确权和资金回收抓到位，才能减少应收账款、未结算工程款等资金占用，改善资产质量。做好“双清”，是兑现项目效益、减轻资金压力的重要工作，但不能代替项目治亏，成本失控、管理粗放的问题，还要从项目管理本身去解决。今年清欠工作目标是**万元，四季度清欠确保目标是**万元。对照年度任务，各单位要把已经完成多少、还差多少、差在哪里算清楚。刚才有关部门对下一阶段工作作了安排，大家要结合各自项目实际抓好落实。下面，我讲四个方面的意见。

    一、提高认识，切实增强做好“双清”工作的责任意识

    “双清”工作要取得实实在在的成效，根本在认识，关键在领导。各单位主要领导要充分认识“双清”工作在资金回笼和兑现项目效益中的关键作用，像抓生产一样抓“双清”，牢固树立......此处隐藏4868字，下载文档可见......对涉及政府投资、地方国有建设单位的项目，要主动核实欠款情况及有关清偿安排，及时对接，按要求提供合同、结算、债权确认等材料。具体款项能否纳入有关安排，要以政策适用条件和实际审核结果为准，不能把所有应收款都当作政府化债范围，也不能拿政策文件代替付款承诺。对投标、履约、工资、质量等保证金，要逐笔核查退还条件和时间，到期应退的及时办理；符合规定和合同条件的，积极采用保函等方式减少现金占用。

    五是坚持依法清欠。对确有支付困难的业主，要在核实情况的基础上研究分期支付等办法，明确期限和违约责任；对有支付能力却长期拖欠、反复失信的，要按合同约定及时启动仲裁或者诉讼，不能一味等待。需要采取财产保全措施的，由法律部门审核，依法向人民法院申请；取得生效法律文书后，要及时申请执行，持续跟踪财产线索。对以资抵债等安排，要严格审查权属、估值和变现条件，履行审批程序，不能为了完成指标，收进难以处置的资产，更不能把非现金抵债当作现金回款。

    同志们，“双清”工作不是开完会、下完任务就结束了，关键在后续落实。各单位要把这项工作作为“一把手”工作来抓，主要领导带头，部门主动配合，项目具体落实。四季度时间有限，对已经明确的事项，要抓紧办；对影响结算回款的难题，要盯住解决；对需要公司协调的问题，要及时报上来。我们要以办成多少结算、收回多少资金来检验工作，争取把更多的项目成果变成实际效益，为完成全年生产经营任务提供有力保障！

    谢谢大家！