国企主要领导在集团公司2026年海外建设项目安全生产专题会议上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天召开集团海外建设项目安全生产专题会议，主要任务是深入学习贯彻*关于安全生产的重要论述，传达上级安全生产相关文件精神，通报**事故，分析研判当前海外安全生产形势，统筹部署下一阶段整改和风险防控重点工作。**事故发生在海外重点建设项目，伤亡令人痛心，教训极为深刻。今天会议要以事故为镜鉴，进一步绷紧海外安全之弦、压实安全之责、落细安全之策。

    一、深刻汲取事故教训清醒认识海外安全形势

    事故发生后，集团立即启动应急响应，派出工作组赶赴现场，配合所在国政府和业主开展救援、伤员救治、善后处置和信息报告。目前事故原因仍在调查，责任认定尚未结束，但无论最终结论如何，都暴露出海外项目在风险识别、现场监督、分包管理、应急联动等方面存在短板。事故后的安全会议，必须把情况通报清楚、把原因剖析透彻、把整改部署到位、把责任追究严肃。各级要真正受到触动，不能把事故当故事听，不能把教训当文字看。

    一要清醒认识海外项目风险叠加的严峻性。当前世界百年变局加速演进，地缘政治冲突、所在国政局更迭、法律政策变化、极端天气、社会治安、劳工纠纷等风险交织叠加......此处隐藏3668字，下载文档可见......当前正值第四季度，海外项目进入冲刺阶段，安全风险不容忽视。各级要立即行动，把会议精神传达到每一个项目、每一个班组、每一名员工，确保事故教训真正入脑入心，确保整改措施真正落地见效。

    一要传达学习到位。各单位要召开专题会议，通报事故，学习上级文件和集团要求，观看警示教育片，开展讨论反思，把安全压力传导到海外一线。二要责任分解和督导检查到位。制定整改方案，明确责任人和完成时限，实行台账管理。集团将派出督导组，对海外重点项目开展“四不两直”检查，对整改不力的严肃问责。三要关心关爱和统筹协调到位。做好事故伤亡人员家属安抚和员工心理疏导，稳定队伍。正确处理安全与进度、质量、效益的关系，坚决杜绝赶工期、抢进度忽视安全，坚决防止同类事故再次发生。

    同志们，安全生产事关人民群众生命财产安全，事关企业改革发展稳定，事关国家形象。海外项目无小事，安全责任大于天。**事故已经发生，生命无法挽回，但教训必须汲取。各级领导干部要始终保持清醒头脑，以“时时放心不下”的责任感，以最严标准、最实举措、最硬作风，把海外安全生产各项工作抓紧抓实抓到位。要以事故为警醒，以整改为契机，全面提升集团海外安全管理水平，为高质量共建“一带一路”提供坚实安全保障！