矿业国企主要领导在集团公司2026年安全工作专题会议上的讲话

主要领导  **

同志们:

    刚才，**公司就**事故作了表态发言，*副总经理总结了集团今年以来安全工作，安排部署了下一步安全重点工作。下面，我在**同志讲话的基础上，做进一步强调和安排。我讲两方面内容。

    一、分析事故原因，充分吸取教训

    今年以来，集团已累计发生*起事故，分别是**等。尤其是**公司，在短短**天内，就发生**起同类事故，原因发人深省，教训十分深刻。我们在各种会议上多次指出，集团一系列安全事故发生的原因，主要是落实‚**安全管理模式、‚**工作总体思路和**工作要求等集团安全生产管理思想和安排部署不到位。这2起事故连续发生，再次印证了这一结论。

    （一）从事故本身看，这2起事故的直接原因，都是“三违”问题。**事故：按照规定，开动综掘机前，必须发出警报，确认铲板前方和截割臂附近无人后，方可启动掘进机，但综掘机司机*却违反作业规程，在没有将综掘机周围人员清出的情况下，启动综掘机，结果将正在接风管的......此处隐藏3668字，下载文档可见......安全事故往往是体系落实存在缺陷的结果。比如，今年发生的9起事故，有6起发生在提级二级单位，有8起发生在小矿、整合矿。这些单位安全体系多数相对薄弱。这说明，体系建设是安全生产绕不开、躲不过的一项工作。

    抓体系建设，一要从现在做起，不能等所有事情都准备好了才开始。世界上没有完美，我们永远做不到‚万事俱备‛。只有先出发、再校正，才能达成目标；只有先完成、再完美，才能取得结果。造船的目的不是为了停在港湾，而是为了出海。不开始，永远不会有结果；不下水，永远学不会游泳。二要因地制宜，在集团‚**安全管理模式的大框架下，结合实际，具体情况具体分析，创造性地开展工作。抓安全体系建设，不能搞一刀切。比如，*集团、装备集团，所属煤矿多、产量大、产业全，安全体系就要符合这一实际。还是那句话，如果手段大于问题，问题就不会发生；如果手段小于问题，问题就会出现，关键是我们投入的资源和手段。三要保持定力，就是要抓住‚对的事‛，坚持做下去。安全体系建设就是‚对的事‛。有安全体系，发生事故是偶然的；没有安全体系，不出事是偶然的。越是事故多发越要坚持。坚持才有希望，不是有希望才坚持。我们一定要真正建立符合自身实际的安全体系。

    同志们，安全本质上是一种认识和认知，是需要随时随地用行动来体现的认知。我相信，只要我们按照集团公司的安排部署，不断提升认知抓安全，求真务实抓安全，一定能预防事故发生！

    我就讲这么多，谢谢大家！