公司2026年上半年意识形态及信访维稳工作调研报告

    本次调研历时约一个月，采取实地走访、座谈交流、台账查阅、案例分析等多种方式进行。调研重点聚焦**单位代建总承包、工程管理、造价咨询、设计及园林装饰装修等五大业务板块，覆盖党委机关、各业务中心及在建项目现场。调研过程中，与**单位党委领导班子成员、各职能部门负责人、项目一线管理人员进行深度交流，同步研阅上半年意识形态工作台账、信访维稳处置记录及欠薪排查专项档案。调研以“意识形态工作责任制落实情况”和“以农民工欠薪为核心的信访维稳问题”为两条主线。前者考察理论武装、宣传教育、舆情管控、阵地建设等方面的责任落实；后者着重剖析欠薪矛盾的发生规律、处置效能及深层成因，以期从意识形态视角对这一工作难点作出系统性诊断与对策研判。

    一、当前意识形态工作落实总体情况

    2026年上半年，*单位党委高度重视意识形态工作，坚持党管意识形态原则，围绕“十五五”开局起步主题主线，稳步推进各项工作，整体态势良好，意识形态领域重大问题保持零发生。

    （一）理论武装持续深化，政治引领作用日益凸显。严格落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组围绕新时代中国特色社会主义思想、树立和践行正确XXX学习教育等重点专题，集中开展学习研讨......此处隐藏3868字，下载文档可见......持续推进“自有工人”模式，将日考勤、周汇总、月清工资制度落实到每一个作业班组，确保工资发放有据可查、有账可核。对新签合作供应商，强制要求在入库阶段提供近三年工资支付记录和劳动监察无违规证明，从源头拦截高风险合作方。

    （三）健全舆情预警与快速响应机制，提升意识形态风险防控时效性。充分利用网络监测工具，加强对单位相关关键词的实时跟踪，一旦发现涉及欠薪、讨薪等负面信息苗头，即时启动核实和处置程序。加强项目一线管理人员的舆情应对培训，明确“发现即报告”的铁性纪律，压缩从苗头发现到上报处置的时间差，坚决防止小事拖大、隐患变成事件。

    （四）提升全员意识形态能力素质，将理论学习成果切实转化为治理效能。围绕*关于做好人民信访工作、维护职工合法权益的重要论述，专题组织中层以上管理干部开展学习研讨，引导管理人员深刻认识妥善处理劳动关系矛盾既是政治责任也是法律义务。将信访维稳案例分析纳入年度培训体系，以典型案例为载体，提升各级管理人员从意识形态高度认识信访问题、从制度规范角度处理劳动纠纷的实际能力。

    （五）强化考核问责传导，推动意识形态责任制真正落地见效。在现有党建考核指标体系基础上，进一步细化意识形态工作的量化考核维度，将欠薪事件发生率、信访处置及时率、舆情应对规范性等纳入各业务中心年度绩效考核，同时探索建立与项目负责人绩效积分挂钩的责任追究机制，使意识形态工作的责任落实从“软约束”转变为“硬指标”。