公司董事长在2026年二季度工作推进会议上的讲话

董事长  **

同志们:

    面对2026年快速变化的新的竞争形势，我们面对的是“求生存，活下来”“再创业，再发展”，我们打的是“企业的生存之战”“员工的生计之战”这场硬仗，必须背水一战，没有任何退路可走。十五五开局之年，我们应该有大思路、大创新、大作为。下面我讲几个方面的问题，供大家讨论参考。

    一、面临的严峻形势、我们的信心及优势。

    1.全国实体零售包括我们企业面临的形势都十分严峻，而且竞争态势的变化很快。一是电商及几大平台的垄断，它们利用垄断地位，线上、线下通吃。二是消费严重分流，前些年房地产高歌猛进，闲置了大量商业地产，从大的综合体到中小的门头房，到城市大集，几乎成了“全民经商”，每个月都有大量的大小商场、店铺闭店和开业。三是消费明显降级，而且降级的速度很快；商品的消费结构明显变化，中高端商品销量明显下降，中低端商品销量明显上升，这种快速变化直接冲击到了毛利率的比例构成。以上三个最重大的影响，直接冲击了全国性的百货、商超的销售和利润。

    2.我们的信心和优势。一是****的品牌形象，经过几十年的辛勤耕耘，形成了“**十大精神”，打造了“****”这块金字招牌......此处隐藏2668字，下载文档可见......五类门店不能放松。一是利润大店，今年几个利润大店都面临着不同的竞争压力，要紧紧盯住，加大支持力度，这部分店的店长、团队组合、关键岗位必须过硬。二是自营门店，特别是亏损的自营门店，要紧紧盯住。三是集团和超市确定的“密切关注门店”，要持续重点关注。四是新开门店。五是考核落后的门店。以上五类门店要因店制宜，坚持“问题导向”“难题破局导向”，精准设计好品类组合，精准补短板，打造各自不同的比较优势，用智慧化解和应对“内卷式”的市场竞争。要到位落实好班子成员包挂门店制度，集团各部门、经营单位都要围绕基层、经营一线做好帮助、指导和服务，从有用、管用的角度，想方设法帮助一线提升业绩、解决实际问题，力争有新贡献、大贡献，这也是今年的一项重要考核指标。

    五、打好“生存之战”“生计之战”，关键在人，在团队。“两个之战”，大家都是当事者，没有旁观者，没有“局外人”。干成要事、实事，没有“大创新、大改进”不行，没有“稳、准、狠”不行，抓不住工作的“要害”“七寸”不行，“敏感力”达不到、慢慢悠悠也不行。应对的措施和力度要从“有用”“管用”过渡到“有大用”“管大用”。重要岗位的干部要练就做事“胆大心细”、措施“稳、准、狠”的功夫。大事、要事相关责任人要立“军令状”，要有“不成功便成仁”的坚定意志。

    我就讲这么多，谢谢大家！