矿业国企总经理在公司2026年二季度工作推进会议上的讲话

总经理  **

同志们:

    变是永恒的主题，面对未来的不确定性，只有以变应变，以不变应万变，才能立于不败之地。在战略清晰、目标明确、路径确定后，关键的就在于我们有没有达成战略、实现目标、推进路径的过硬本领。为了牢牢掌握发展的主动权、打好主动找，我重点围绕九个方面的问题再强调几点意见。

    一是危机意识的问题。比尔盖茨曾告诫微软的高管们“微软离破产永远只有*天”。危机意识也是任正非天天讲、年年讲的事，一直不断预言华为的冬天即将来临。任正非提出“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”正是在这样的危机之下，华为持续地加大研发投入，为应对各种极端打压和市场变化准备了不同的备胎，为寒冬储备了能量。当前，面对居高不下的成本增长、品味下降的矿产资源、频频被动的矿权办理、风险不断的超深越界、推进缓慢的数字化转型、日益严峻的安全环保形势、困难复杂的**资源整合和**产业集中，我们有没有“时时放心不下”的责任感、坐立难安的紧迫感、坐不住等不起的危机感？光喊狼来了是不够的，我们一定要超前思考、超前布局，快人一步、领先一步，把压力和责任传递给每一个人......此处隐藏3568字，下载文档可见......一勤天下无难事。要有责任心、事业心，把自己摆进去、把工作摆进去，专心谋事、用心做事、一心成事，有困难时站在前面，有利益时站在后面，身先士卒、率先垂范，少接天线、多接地线，少上桌、多下井，少搞应酬、多跑坑口。

    要在狠抓落实上作表率。抓工作不能只满足于开会、发文，而是要深入基层、深入员工，既要抓开局、抓过程、抓结尾，又要抓具体问题、抓薄弱环节、抓工作实效，关键是要解决问题，防止做虚功、做无用功，防止说空话、说假话、说套话，防止走过场、做表演。

    要在敢于担当上作表率。领导就是担当，领导力就是担当力。“顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。”工作中就是要有胆有识、敢于负责、果断决策，就是要雷厉风行、敢抓敢管、敢作敢为。

    要在清正廉洁上作表率。坚守政治底线、经济底线、法律底线、道德底线，不该去的地方不去，不该做的事不做，不以感情代替政策、不拿原则换取人情、不用权力谋求私利；不能拿着手电筒只照别人，要求别人做到的、自己首先做到，要求别人不做的、自己坚决不做，始终慎独慎微慎行慎言，公道正派，坦坦荡荡为人，规规矩矩办事。

    同志们，**集团的改革发展已经到了关键阶段。让我们振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，以突破赢未来，奋力书写**集团高质量发展新篇章，在中国式现代化进程中、在建设现代化新**的征程中作出新的更大的贡献！

    谢谢大家！