市属国企主要领导在公司2026年重点工作推进会上的研讨发言

公司领导  **

同志们:

    事业成败，在于人心。只有人心聚拢，才有众人拾柴火焰高的心劲儿，才能凝聚团结向上的精气神。一个企业只有握住人心这个方向盘，企业这辆车才能在道路上安全快速的行驶。当下，我们公司的发展仍处在负重前行、滚石上山的关键时期，稍有迟疑就会松劲，稍有松懈就会倒退，我们只有精诚团结。始终保持坚强的定力和顽强的毅力，瞄准目标一鼓作气、齐心协力，才能离我们的梦想越来越近。下面我讲几点意见。

    （一）深化企业改革，优化机构设置。一是完善内部管控机制，细化目标任务，对照年度目标责任书确定的指标计划，落实工作任务和推进措施。二是加快推进供排水公司改制工作。三是与市人民政府协调完成市城区生活污水处理厂资产和人员委托至**水投环保科技有限责任公司运营事宜，明确责、权、利，严格落实管理措施，不断提升公司管理水平。

    （二）规范生产经营管理行为，建立健全各项管理制度。一是建立健全公司各项管理制度，学习借鉴先进企业的管理理念和经验，谋长远、抓重点、促规范，健全满足管理需要的工作流程和制度体系，真正做到用制度管人管事。二是鼓励职工考取相关职业资格证书，建立职业资格管理机制。注重工程技术......此处隐藏3468字，下载文档可见......对表现一贯良好的职工及时推荐，作为中层后备干部进行重点培养。对部门考核持无所谓态度、不思进取的，也要及时向人事组织部门反映，该调岗的调岗，该解聘的解聘，不能让闲人、庸人、懒人占着位子不干事，甚至还坏事。

    三是加强企业规范经营管理，必须坚决破除眼界不宽、自我禁锢的狭隘思想，积极树立海纳百川、胸怀天下的开放合作意识来谋划推动公司各项事业发展。把干部职工的日常考核结果作为年终评先评优的重要依据，坚决杜绝评先评优“轮流坐庄”。探索制定部门内部奖优罚劣的具体措施，执行好公司机关职工绩效考核管理办法，坚决打破干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的“大锅饭”思想。对标行业一流企业，进一步健全完善各项工作制度，确保开展各项工作行之有规、依之有矩。明确各个岗位工作职责和承担的任务，量化考核内容，细化考核标准，严格考核评价，推动责任落到实处。强化项目投资、降本增效、风险管控、财务管理等方面的刚性约束，出现问题严肃追责问责，确保各项工作规范运行。

    同志们，面对当前艰巨而繁重的工作任务，我们必须始终保持坚强的政治定力，驰而不息抓好作风建设，切实增强工作的执行力，真正把公司制定的各项规划、作出的各项决策、安排的各项任务变成实实在在的行动，以抓铁有痕、踏石留印的决心和韧劲全力推进、抓好落实，确保“十五五”规划开好头、起好步，稳步实施。

    我就讲这么多，谢谢大家！