单位主要领导在2025年集团公司年度战略规划研讨会上的讲话

主要领导  **

同志们:

    今天，我们齐聚一堂，召开集团公司2025年度战略规划研讨会。每年的这个时刻，都不仅仅是一次常规的会议，更是我们共同为集团这艘航船校准航向、规划航程的关键节点。我们在这里，不仅要回顾来路的风雨与彩虹，更要远眺前路的机遇与挑战，共同擘画我们未来发展的崭新蓝图。当前，我们正身处一个波澜壮阔又充满不确定性的时代，技术革命的浪潮奔涌不息，全球产业格局深度重构，市场竞争的范式正在发生根本性的转变。在这样的历史关口，我们的战略选择，将决定我们是勇立潮头，还是被时代洪流所淹没。因此，本次研讨会的意义非同寻常，它关乎未来三到五年，乃至更长时期内，我们集团的发展命运与事业根基。

    回望刚刚过去的几年，我们在风雨兼程中走过了一段极不平凡的历程。面对复杂严峻的宏观经济环境和日趋白热化的行业竞争，全体同仁迎难而上、砥砺前行，集团整体保持了“稳中有进、稳中提质”的发展态势。我们在传统业务板块顶住了下行压力，守住了基本盘；在新兴业务的探索上，也取得了一些难能可贵的突破，培育了几个潜在的增长点；在内部管理提升、降本增效方面，同样做出了卓有成效的努力。这些成绩的取得，凝聚了在座每一位以及全体员工......此处隐藏3468字，下载文档可见......潜在的竞争对手，建立战略联盟，共同开发市场，共同制定标准。要学会利用资本的力量，通过战略投资、并购重组等方式，快速获取关键技术与核心资源，补齐我们的战略短板。我们要建设的，是一个以我集团为核心、连接众多合作伙伴的、开放、共生、共赢的产业生态系统。

    同志们，宏伟的战略目标不会自动实现，它需要我们付出极为艰苦的努力。战略的落地，关键在于执行，在于我们每一个人。这就要求我们各级领导干部，必须率先垂范，深刻领会并坚定贯彻集团的战略意图。要具备强烈的战略定力，一旦方向明确，就要排除万难，坚定不移地向前推进。同时，也要保持战术上的灵活性，根据环境变化及时调整策略和路径。我们要建立一套与战略相匹配的绩效评价体系，将战略目标层层分解，落实到每一个部门、每一个团队、每一个人，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。要加强过程跟踪与督导，及时发现问题、纠正偏差。

    展望前路，必然是机遇与挑战并存，希望与困难同在。但我深信，只要我们全体同仁能够统一思想、凝聚共识，以敢为人先的锐气、上下求索的执着、滴水穿石的韧劲，共同奋斗，我们就一定能够克服前进道路上的一切艰难险阻，将本次战略研讨会凝聚的智慧，转化为集团高质量发展的生动实践，开创属于我们所有人的更加辉煌灿烂的明天！

    本次研讨会议程紧凑，内容重要，希望大家畅所欲言，集思广益。我们的未来，就孕育在各位今天的思考与辩论之中。

    预祝本次研讨会取得圆满成功！

    谢谢大家！