国企领导在公司经济活动分析会议上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天经济活动分析会上本着重看问题，轻看成绩的思路，重点给大家讲两个方面的问题，存在的突出问题和下一步工作安排。

    一、存在的突出问题

    目前公司整体管控局面良好，项目部效益状况可控。但是在肯定成绩的同时，我们也认识到仍然存在一些问题和不足：一是毛利率水平和市场先进水平还有差距，大家从汇编材料可以看出，大部分单位在*个点左右;二是管理费率偏高，市场平均水平在3%-4%之间，先进单位在3%之内，我们大部分单位在5%左右。间接费高主要和工期及人员配置有关系。三是部分分包价格和市场先进水平比偏高，例如：浆砌片石护坡其他单位基本100，110，我们低的在130，140，小型构件预制市场价在200左右一方，我们有部分单位到了接近400。四是项目责任成本测算的基础性工作深度不够。主要表现为：个别项目的前期策划、实施性施工组织设计、施工方案的编制深度不够，周转料及机械设备配置计划、专项措施数量、临建工程数量准确性不高，不能满足编制项目责任成本的需要。五是大小临费用控制不严，个别项目临建费用接近......此处隐藏4868字，下载文档可见......加强成本全过程管控的监督问责。结合刚刚下发的成本管理效能监察细则，公司各部门要及时对成本过程管理中存在问题进行整改、追责，前一段时间几个亏损项目的审计发现的一些主管问题，盈余项目是不是也同样存在，同样的问题不同处理尺度也不公平，不能一白遮百丑，用盈余掩盖违法违规问题，公司各部门利用多种形式至少每季度要开展一次项目基础管理检查，对发现的问题及时通报、处罚、整改，并按办法追责。在这里也要求审计部和监察部进行监督抽查，发现部门失职渎职的对部门进行追责。

    各项目部要形成责任成本管理的季度或年度总结报告制度的工作机制，及时总结成本管理的经验教训和心得体会。在项目施工过程中按季对成本利润情况进行预测，形成项目整体经济效益情况的综合评估，找出管理中的差距和存在的薄弱环节，挖掘潜盈、潜亏因素和项目存在的风险，总结经验，吸取教训，提出解决问题的方法和途径。

    同志们，幸福都是奋斗出来的。让我们脚踏实地，强化项目基础管理，狠抓项目过程管控，为项目成本管理水平的全面提升，为项目管理的进一步深化，为企业快速发展做出新的贡献!