子分公司贯彻2026年集团公司“三思三问”作风建设活动推进情况总结报告

    2026年是“十五五”开局之年，也是企业转换发展动能、提升经营质效、夯实长远根基的重要一年。“三思三问”作风建设活动开展以来，**公司紧扣干部履职导向这一主题，立足国有企业功能定位和改革发展实际，把思想上的校准同发展中的破题贯通起来，把作风上的检视同管理上的改进结合起来，把阶段性整改同基础性制度建设衔接起来，引导各级干部进一步回答好“为谁履职、怎样履职、拿什么检验履职成效”这一现实课题。

    公司坚持把改革发展中的难题、经营管理中的问题、职工群众反映集中的事项作为检验研修成效的重要载体，围绕战略规划、投资决策、经营管理、考核评价、服务基层等重点领域，边学边查、边查边改，以思想认识的深化推动发展理念转变，以工作作风的改进促进经营质效提升。截至目前，组织专题研讨**次，开展基层调研**次，征集意见建议**条，查摆各类问题**项，已完成整改**项，其余事项均按计划推进。总体看，各项任务推进有序，干部队伍价值取向进一步端正，谋发展、作决策、抓落实的思路更加清晰，重实际、重长远、重实效的工作导向进一步树牢。现将有关情况总结如下。

    一、在深学细悟中筑牢履职根基

    履职导向出现偏差，表现往往在工作上，根子却常在思想上。公司把深化认识摆在前面，不满足于学过了、记住了，而是推动干部真正从思想深处弄清楚工作为了谁、发展依靠谁、成效由谁评判，使“三思三问”作风建设活动成为一次思想上的再审视、工作上的再校准......此处隐藏5368字，下载文档可见......进一步完善联系基层、服务职工机制，对职工群众反映的问题认真研究，对能解决的及时解决，对一时难以解决的讲清情况、持续推动。把基层评价纳入工作检查和干部履职评价，使干部真正树立起工作好不好基层有感受、成效实不实职工有评价的意识。

    四是把“经不经得起检验”作为干部履职的基本要求。引导各级干部保持对企业负责、对岗位负责的职业态度，面对困难不回避，面对矛盾不绕行，面对任务不推诿。工作中尊重客观规律，决策时尊重实际情况，落实中注重实际效果，不做脱离实际的事，不追求华而不实的表面文章。对于已经明确的重点任务，一项一项抓推进、一件一件求实效，用实实在在的发展成果体现担当、检验作风。

    下一步，**公司将立足“十五五”开局的新阶段，把“三思三问”作风建设活动形成的价值取向进一步体现到企业改革发展的全过程，引导广大干部把对企业负责体现到科学谋划中，把对岗位负责体现到真抓实干中，把对职工负责体现到解决实际问题中。面对发展任务，保持务实清醒；面对改革难题，勇于担当破题；面对长远事业，甘于打基础、做铺垫，以经得起实践和时间检验的工作成效，为企业高质量发展积蓄更加坚实的力量。