中铁某局子公司总经理2026年述职述廉报告

总经理  **

    2025年，我与公司班子成员团结协作，砥砺奋进，按照集团公司职代会安排部署，紧密围绕生产经营目标和企业管理实际，以“提升格局、筑牢基础、标准管理、品质追求”管理理念为引领，紧密围绕生产经营目标和企业管理实际，严格执行项目管理要求，深化企业改革，创新营销管理，狠抓生产经营和项目管理工作，企业各项管理指标持续向好。

    一、履行职责情况

    一年来，围绕集团公司下达的年度目标任务，结合企业管理实际，我与班子成员团结一心，统筹谋划、合理分工，推进企业各项管理工作稳步有序进行。

    （一）探索实践多种营销模式，圆满完成年度任务

    始终坚持“以营销为龙头”，通过人员、资金等资源的倾斜，大力支持营销工作。加强营销系统资源配置，深耕重点区域，紧密追踪重点项目，区域市场进一步得到巩固；全力以赴干好在建项目，积极维护与业主老客户的关系；积极探索学习新的营销模式，主动参与推进新的投融资模式；加强联合经营，促成与**交投合作成立**公司，实现优势互补、资源互补；推进大片区小区域滚动发展，**区域市场得到巩固；积极参与JR项目建设，不断拓展营销渠道。2025年，公司各主营区域得到均衡发展，营销管理平稳推进......此处隐藏4168字，下载文档可见......理论学习还不够系统，个人理论素养有待进一步提升。二是创新思维有待进一步提升，对当前面临的如何深化企业改革、扩大投资规模等问题，思考深度广度仍显不足。三是狠抓落实的作风还需进一步强化，企业经营管理中虽能发现了一些问题，提出了解决办法，但推进执行力度不够。

    2026年是十五五规划开局之年，我将迅速适应新岗位要求，认真履职尽责，并从以下几个方面努力提升自我、改进工作。一是继续以新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步加强理论学习，专业知识学习，前沿管理模式等学习，结合岗位工作职责，强化学习针对性和时效性，适应市场新形势和时代新变化需要，提高自身思想水平和决策能力。二是将认真贯彻落实股份公司相关要求，紧密结合企业实际，积极推行内部改革，提升管理效能，不断夯实企业内部管理基础；强化战略引领，认真编制十五五规划，科学设立发展指标，为企业今后高质量发展指明方向；将加强投融资项目开发力度，创新经营模式，转变工作思路，严守管控红线，推动投融资业务规模和质量同步提升。三是持续做好个人廉洁自律和分管范围内的党风廉政建设工作，认真履行“一岗双责”的要求，努力营造风清气正的工作氛围。

    以上述职不妥不当之处，请同志们批评指正！