中交某局总经理在集团公司2026年工作会上的行政工作报告
  • 2026-01-20 工作会报告 1035
近日,中交某局召开集团公司2026年工作会议,集团公司总经理作了题为《稳中求进,改革创新,全力开创企业高质量发展新局面》的行政工作报告。

中交某局总经理在集团公司2026年工作会上的行政工作报告

总经理 **


同志们:

    刚才,**书记作了讲话,充分肯定了集团改革发展成绩深刻阐述了十五五形势任务,就今年重点工作提出了要求我们要认真学习领会,抓好贯彻落实。根据集团党组安排,我从运营层面总结 2025年工作,部署2026 年任务。

    一、2025 年工作回顾

    过去的一年,面对复杂严峻的外部环境,集团深入贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实总公司党委工作要求,聚焦五商中交战略目标,以高质量发展为主题,深化改革创新,狠抓生产经营。经过集团上下奋力拼搏,全年目标任务圆满完成。2025年,集团新签合约额**亿元、完成营业收入**万亿元、实现利润总额**亿元,分别同比增长**%、**%、**%。为保增长作出了应有贡献,得到总公司党委肯定。一年来,主要做了以下工作:

    (一)聚力生产经营,有效应对各种困难和挑战

    1.重点项目精准有力。在异常严峻的生产经营形势下我们坚定必胜信念,始终紧盯年度目标,第一时间行动落实,因时因势出台政策。各级企业迎难而上、顽强拼搏,全力以赴开拓市场,千方百计推进履约。一大批关系国计民生的重大项目如期推进,*局承建的**场馆顺利竣工;*局建成交付**会议中心;*局实施的集团首个大型水利工程--**枢纽,实现首台机组并网发电;多家子企业参建的**高铁站,正式投入使用......此处隐藏10168字,下载文档可见......进一步健全法律前置审核机制,建立地产类房建项目法律风险防控常态机制,从源头防范法律风险。持续开展法律案件管理专项行动,确保案件数量和金额双下降,回款、确权和减损金额三增长。加紧完善海外法律管理体系,建立海外法律风险排查处置机制,以法治化保障企业国际化。

    3.提升审计监督效能。要进一步做好上级重大决策贯彻落实情况审计,推动各项重要政策措施在集团落地见效要聚焦集团中心工作,持续加强营销、投资、海外、资金等重点领域审计,及早发现薄弱环节,助推集团提升内部管理。要健全问题整改考核机制,加大监督追责力度,及时查处违规经营投资问题。

    ()深入创新拓展,推动党的建设与生产经营互融互促

    全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,要深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,严格落实第一议题制度,认真传达学习、贯彻落实*重要讲话和指示批示精神,不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效,大力夯实基层党建,不断创新党建深度融入生产经营的特色载体。抓好党风廉政建设和反腐败工作,严格落实廉洁从业与合规经营各项规定,为企业改革创新发展提供坚强保障。

    同志们!回望来路,山水千万程,风雨未停歇;整装出发,胸怀凌云志,关山更峥嵘。我们要坚持以新时让我们坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实总公司党委工作要求,坚定信心,奋力拼搏,高质量完成年度目标任务,确保十五五开好局,为实现五商中交战略目标而不懈奋斗!

    谢谢大家!