中铁某局总经理在集团公司六届四次职代会暨2026年工作会上的行政工作报告

总经理  **

各位代表，同志们：

    现在我向大会作报告，请职工代表审议，并请全体与会同志提出意见。

    一、2025年工作回顾

    2025年是新中国历史上极不平凡的一年。面对错综复杂的内外部形势，全公司上下认真贯彻党中央、国务院和股份公司各项决策部署，统筹推进深化改革和生产经营各项工作，圆满完成年度任务目标，企业改革发展党建取得显著成绩。据快报统计，全年完成新签合同额**亿元，同比增长**%；完成营业收入**亿元，同比增长**%；实现利润总额**亿元、净利润**亿元，同比分别增长**%和**%，企业在应对行业下行严峻形势中展现强大韧性潜能。

    （一）市场经营砥砺前行，经营规模质量持续提升

    1.践行交通强国战略走在前列。铁路市场继续保持领跑优势，实现新签**亿元，同比增长**%，在铁路大中型基建市场占比**％；成功中标**铁路先期三个标段，中标额排名第一。公路市场实现新签**亿元，同比增长**%；成功中标**高速公路项目，主动搏击市场能力得到充分彰显。

    2.助力区域战略发展成果突出。紧密融入京津冀、粤港澳大湾区等区域发展战略，长江经济带中标逾**亿元，长三角区域中标**亿元，京津冀区域中标**亿元，粤港澳大湾区中标**亿元，川渝经济圈中标**亿元，承接了**片区安置房等一大批关系国计民生的重大工程......此处隐藏13168字，下载文档可见......将党建创新融入生产经营全过程。纵深推进全面从严治党，深化党风廉政建设和反腐败工作，加大监督执纪问责力度。驰而不息纠治“四风”，严格落实“勤俭办企业十不准”规定，狠刹迎来送往、铺张浪费之风，今年各级单位非生产经营性费用支出要较上年支出压减**%以上。

    2.大力加强干部人才队伍建设。*指出,用人导向最重要、最根本、也最管用。我们要树立以业绩选人用人的鲜明导向，将党管干部、党管人才原则与发挥市场机制作用有效结合，把勇于担当、实绩突出的人才选出来用起来。要加强“六支人才队伍”建设，加快“高精尖缺”人才培养，力争在各专业领域出一批年富力强的专家人才、领军人才，筑就行业人才高地。尤其要充分认识到年轻人才培养和干部梯队建设的重要性、紧迫性，加强系统谋划，积极选派优秀年轻干部到生产经营一线循环赋能，加快成长。

    3.持续加强文化民生品牌建设。弘扬**先锋精神，积极打造奋勇向前、实干担当、战无不胜的争先文化。大力发挥各级工团组织作用，开展劳动竞赛、青年创新创效等特色品牌活动。加快幸福企业建设，积极推动员工收入正常增长和办公生活条件改善，关心关爱困难员工和离退休人员生活，实实在在为广大群众办好事。带头履行央企社会责任，保障农民工正常权益，助力国家乡村振兴战略。

    各位代表、同志们，“征程万里风正劲，重任千钧再出发”。站在新的历史时点，集团公司“十五五”美好画卷正徐徐展开，让我们以新时代中国特色社会主义思想为指导，强本固基，真抓实干，改革创新，阔步向前，加快向世界一流企业进军步伐，全力开创集团公司高质量发展新局面！

    谢谢大家！