城发集团总经理2025年度民主生活会个人发言提纲（含典型案例）

总经理  **

    根据2025年度民主生活会相关要求，我在集中学习和认真自学的基础上，广泛征求了各方面的意见，联系自身思想和工作实际，重点查摆了自身存在的突出问题。现将对照检查情况报告如下，请同志们提出批评意见：

    一、查摆自身存在的问题

    按照民主生活会有关要求，本人认真进行对照检查，梳理深入贯彻中央八项规定精神学习教育问题清单中需要继续整改的2个问题、2024年度民主生活会、有关专题民主生活会尚未完成整改的1个问题，巡视巡察、审计反馈的3个问题，主动认领班子对照检查中的4个问题，综合征求到的9条意见建议，以严的标准、严的要求检身正己，自己还存在以下几个方面的不足：

    （一）带头强化政治忠诚提高政治能力方面存在的问题。政治判断力、政治领悟力、政治执行力与新时代高质量发展要求存在差距。对党的创新理论，特别是关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，学习不深入不系统，满足于已掌握的观点结论，对其蕴含的立场观点方法钻研不透，未能完全将其转化为谋划集团财务战略、经营策略的有效思路和管用方法。在将中央、省委、市委决策部署与集团实际，特别是与分管的财务资产、公司经营工作紧密结合上思考......此处隐藏6568字，下载文档可见......制定具体实施方案，力争2026年新增1-2个创新融资渠道，综合融资成本在2025年基础上再优化。牵头完善重大经营决策执行效果评估机制，建立量化指标体系，对重大投资项目、重要经营活动进行全过程跟踪和后评价。加强与班子成员的常态化沟通，主动通报分管领域重大事项，积极寻求支持配合，形成工作合力。立足集团文旅产业定位，组织专题研究，深入挖掘常德红色文化、地方特色资源，策划包装一批有影响力的文旅融合项目，提升项目文化内涵和市场竞争力。

    四是压实治党责任，锻造过硬队伍。坚决扛起分管领域全面从严治党“一岗双责”，每季度专题研究部署党风廉政建设工作，将党建要求深度融入财务、经营业务各环节。加强对分管部门党员干部的日常教育管理监督，用好谈心谈话、批评教育等方式，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。严格落实意识形态工作责任制，关注分管领域干部职工思想动态，防范化解舆情风险。强化对财务、经营等关键岗位人员的廉洁从业教育和专业能力培训，提升队伍整体素质和拒腐防变能力。带头深入基层一线调研，每年至少形成2篇解决实际问题的调研报告，切实为基层单位和职工群众排忧解难。

    以上是我的对照检查发言，剖析不深、查摆不准之处，恳请各位同志严肃批评、帮助指正。我将虚心接受，认真整改。